信息共有，才能状况共有

信息共有，才能状况共有；

状况共有，才能了解状况；

了解状况，才能分工合作；

分工合作，才能倍增力量。

运用高效率的管理工具，比如说《Trello》，让所有的同事们知道彼此都在做什么事情，这个叫资讯共有。

资讯共有了之后，我们就会了解现在是：

在一个好的状况，还是在一个不好的状况；

在一个正确的状况，还是一个不正确的状况；

在一个平常的状况，还是一个紧急的状况。

了解状况，才能分工合作

了解了状况之后，才能够分工合作，相互補位。

「分工合作」谈起来很简单，但是做起来并不容易。因为要彼此分工，又能够同步完成一个目标，这才叫做分工合作。

分工合作要做得好，就是要了解状况，而如何了解状况，就是要清楚团队的重要资讯。

不遗漏，不重复做

管理的最高境界：不遗漏，不重复做。当我们能够做到资讯共有与状况共有之后，不遗漏、不重复做，就变得轻易而自然了。

当资讯共有、状况共有之后，才能做到「人人有事做，事事有人做」的理想状态。

这个时候就会减少重工、返工、摩擦、冲突，而会增加工作效率，增进工作的成果。

「资讯」影响「状况」

常听到这样的话：「你是状況外呀！搞不清楚状况！」搞不清楚状况的原因，是因为资讯不足、不了解资讯所导致。所以要进入状况，首先就要同步资讯。因此如何让资讯有效率的、快速的、透明的传达到所有的团队成员手中，这是团队合作最重要的基础。