第9章有效利用时间，拒绝无效努力

12.13日    赵金玲

管理者只有科学的安排好事物的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能，涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。

一、把时间用在要务上

从团队管理的角度来说，管理者的主要任务就是分清主次找到团队当前阶段的努力方向，哪些事情是与公司发展紧密密切相关的关键事件，应该受到足够的重视，哪些事情看似重要，但人手有限，可以缓缓再做。

高效工作方法gtd。

Gtd的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排，并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾、执行五大步骤。

二、告别气氛沉闷，效率低下的会议。

我们把头脑风暴的流程梳理一下：

第一要明确本次会议讨论的具体问题，问题越具体越详细越好。

第二先不要着急发言，每个人针对这个具体问题先构思，把自己的想法记录下来，有益于形成真正独特的思考。

第三陈述将自己的观点陈述出来其他人只能表示肯定否则意见暂时保留

需要注意的是头脑风暴一般不超过15个人。此外最好请一个局外人参与进来，这样往往会给团队带来更加新鲜的视角和方案。

如何正确又高效的做决策？

6项思考帽的决策模式，团队成员不再局限于某种单一的思维模式，而是思考帽代表的角色分类是一种思维要求，而不是扮演者本人。六顶思考帽所代表的6种思维角色，几乎涵盖了集体思想的整个过程，有助于团队管理者做出最正确的决策。