软件工程复习09:项目管理

作者:非妃是公主
专栏:《软件工程》
个性签:顺境不惰,逆境不馁,以心制境,万事可成。——曾国藩

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软件工程复习01:软件工程概述

软件工程复习02:个人技术

软件工程复习03:个人软件流程

软件工程复习04:两人合作

软件工程复习05:团体软件流程

软件工程复习06:敏捷流程

软件工程复习07:软件需求

软件工程复习08:典型用户和场景

软件工程复习09:项目管理

软件工程复习10:软件设计与实现

软件工程复习11:软件测试

软件工程复习12:软件质量

软件工程复习13:软件发布

文章目录

  • 专栏地址
  • 专栏系列文章
  • 前言
  • 1.知道风险的分类
  • 2.能够合理的列出项目的风险
  • 3.能够知道如何合理的处理风险

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  • 前言
  • 1.知道风险的分类
  • 2.能够合理的列出项目的风险
  • 3.能够知道如何合理的处理风险

前言

三种PM:
Product Manager:产品经理— 正确地做产品。对一个或多个产品或产品线负责。核心要求是,根据市场和用户需求,协调各部门资源,正确地把握产品定位和方向,解决用户的痛点,持续优化产品。
Project Manager:项目经理—正确地做流程。与产品经理分开单列。
他们对项目流程负责,即项目从立项到上线按时完成。正确地协调团队内部外部,调配各部门资源和时间,有效进行风险管理,保证一个项目顺利按计划结项。
Program Manager:微软的职位名称。PM负责除产品开发和测试之外的所有事情。从某种意义上说,是前面两种角色的综合。

1.知道风险的分类

软件工程复习09:项目管理_第1张图片

2.能够合理的列出项目的风险

软件工程复习09:项目管理_第2张图片
软件工程复习09:项目管理_第3张图片
软件工程复习09:项目管理_第4张图片
软件工程复习09:项目管理_第5张图片
软件工程复习09:项目管理_第6张图片

3.能够知道如何合理的处理风险

软件工程复习09:项目管理_第7张图片软件工程复习09:项目管理_第8张图片

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