从经营渠道升级成社交分享裂变制度

客户推动转型微商

我最早的微商品牌是从电商渠道转过来的。2015年，我们在电商渠道卖食品，就有客户问我们，能不能优惠一点、便宜点；还有客户拉了几个朋友一起团购我们的产品。我们就想可以让客户来做代理，在他的圈子里卖我们的产品。当时我们也完全不懂模式设计、层级设计、奖励设计... ...就根据拿货量多少，设置了两个拿货折扣价的层级，两千和两万。在我们的老客户中进行微商代理模式的尝试。一些拿来两千货的代理，货卖的很好，很快卖完了，就主动升级做两万的代理。

然而，当时我们的电商渠道做的很痛苦，那时电商渠道的竞争已经很大了。当客户推动我们进入微商这个渠道，我发现，这是个很好的机会。开始重视和经营微商渠道，不断积累经验，升级模式打法至今，我越来越觉得，在微商渠道经营品牌和客户，重视产品和服务，是可以长期发展的。

从经营渠道升级成社交分享是必行趋势

如果你们是做线下门店的，做电商的，做各种渠道的，都是在找客户，把商品流通到终端用户手中。这其实都是经营渠道的公司。你的客户买了你产品后基本就是失联状态，除非客户在众多竞争多少中，主动想起你的品牌来复购。

今天，全面手机时代，社交消费场景要求很多公司从经营渠道升级到社交分享模式来顺应消费需求。我们需要思考如何把客户加到微信，即使不做微商，也可以设计个会员制度，与客户进行长期锁定。再进一步的就是，设计机制让会员帮你做口碑传播、分享裂变。这种模式其实就是与客户建立长期信任关系，让客户爽、让客户占便宜，从而使得品牌、产品得到传播。

今天还有很多传统企业用到没有会员制、社交分享裂变制... ...你只要比竞争对手多做一点升级，就会让企业的竞争力更强一点。

【欢迎关注曾钧，我会经常分享微电商的模式，制度，打法... ...我始终认为，越分享越强大。欢迎你给我评论、私信留言，与我一起交流探讨微电商赢利模式。】