职场发展规则

成长的捷径

  • 谦逊的态度是对的,但不要把“我是新人”作为心理安全线
  • 技术博客写一篇大概需要两周左右,但可能是最快的成长方式
  • 定要读两本书:金字塔原理、高效能人士的七个习惯(这本书名字像成功学,实际讲的是如何塑造性格)
  • 多问是什么、为什么,然后解决问题,试图绕过的问题永远会在下个路口等着你
  • 不用过于计较一时的得失,在公平的环境中,吃亏是福不是鸡汤
  • 不要把自己定位成前端、后端、测试等角色,先把自己定位成业务域的工程师,做这个业务域的问题终结者
  • 好奇和热爱是成长最大的捷径,长期主义者会认同自己的工作价值,甚至要高于组织当下给的认同

功夫在日常

  • 每行代码要代表自己当下的最高水平,你觉得无所谓的小细节,有可能就是在晋升场上杀死你的暗箭
  • 双周报不是工作日志流水账,不要被时间推着走,最起码要知道下次双周报里会有什么(小目标驱动)
  • 觉得日常都是琐碎工作、不技术、给师兄打杂等,可以尝试对手头事情做一下分类,想象成每个分类都是个小格子,这些格子连起来的终点就是自己的目标,这样每天不再是机械的做需求,而是有规划的填格子、为目标努力,甚至会给自己加需求,因为自己看清楚了要去哪里
  • 日常的言行举止是能力的显微镜,大部分人可能意识不到,自己的强大和虚弱是那么的明显,不存在蒙混过关

学会被管理

上级、主管是泛指,开发对口的 PD 主管等也在范围内

  • 不要传播负面情绪,不要总是抱怨
  • 对上级不卑不亢更容易获得尊重,但不要当众反驳对方观点,分歧私下沟通
  • 好好做向上管理,尤其是对齐预期,沟通绩效出现 Surprise 双方其实都有责任,但倒霉的是自己
  • 尽量站在主管角度想问题,这样能理解很多过去感觉匪夷所思的决策
  • 不要在意谁执行、功劳是谁的等,主管信任的重要性远远高于这些
  • 不要把这个原则理解为唯上,这种最让人不齿

思维转换

  • 定义问题是个高阶能力,尽早形成 发现问题->定义问题->解决问题->消灭问题 的思维闭环
  • 定事情价值导向,做事情结果导向,讲事情问题导向
  • 讲不清楚,大概率不是因为自己是实干型,而是没想清楚,在晋升场更加明显
  • 当一个人擅长解决某一场景的问题的时候,时间越久也许越离不开这个场景(被人贴上一个标签很难,撕掉一个标签更难)

栓住情绪

  • 学会控制情绪,没人会认真听一个愤怒的人在说什么
  • 再委屈、再愤怒也要保持理智,不要让自己成为需要被哄着的那种人
  • 伤害我们最深的既不是别人的所作所为,也不是自己犯的错误,而是我们对错误的回应

成为 Leader

Manager 有下属,Leader 有追随者,管理者不需要很多,但人人都可以是 Leader

  • 不要在任何场合对人做负面评价,片面认知下的评价可能不准确,不经意的传播会给对方带来极大的困扰
  • 让你信服、愿意追随的人不是职务上的 Manager,而是在帮助自己的那个人,自己想服众的话道理一样
  • 困难时候不要否定自己的队友,多给及时的、正向的反馈
  • Leader 应该让自己遇到的每个人都感觉自己很重要、被需要

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