2018-05-03

20180503卓有成效的管理者推荐序感后感

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（胡谦）

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推荐序读后感

1:管理哲学的改变

管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉。管理者的价值在于依靠自身的知识，管理者的有效性，强调的是“做正确的事情，把事情做正确”

2.善用有限的时间：

善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件值得做的事情。

3.在贡献上下工夫：

扩大组织的直接成果

强化组织的存在价值

培养明天需要的人才

4.善于用人的长处:

管理者要容忍他人的短处，而不要企图使人成为”完人“或”全才“。

5.重要的事情优先：

必须”抓大放小“，分清”轻重缓急“，选择关键的事情去做，尤其要抓住关键。

6.有效决策的要点：

对于一项决策来说，真正的困难在于决策者或管理者的见解，尤其是一项具有未来意义的决策，真正独到而充满智慧的见解。管理者的见解，源自实践，学习和修炼，不可能简单获得。