拆书帮一个基于拆书法的学习爱好者社群，全国多个地方有着各个分舵，拆书帮分舵是非营利性青年自组织。福州闽江分舵便也是这分舵的一支，作为福州闽江分舵的发起人之一，目前轮转为分舵组长长老，接着在厦门举办的《珠三角拆书家成长大会》连着参加第二天的《舵主长老培训大会》，跟着芳姐与真姐学习，收获如下信息，希望可以更好的A到福州闽江分舵运营中。
一、分舵共识：陪伴赋能
【背景】去年广州年会，拆书帮长老们共创出拆书帮的价值观，其中一项“陪伴赋能”，即拥有相同使命和远景的同伴，通过给予关注、支持和新人、赋予能量，提升能力，让同伴感受到被认可、能做到、有希望，实现相互激发，共创未来的成长过程（资深拆书家们如是说）。
【反思】在福州闽江分舵，长老与会员们，如何能够更好的陪伴赋能，形成更好的互助，促进成长？这是今年可以完成的一件事。
【行动及方法】群策群力的目标共识法
原现场学习在于，如何带领一群人共同创建分舵的远景与目标。针对于福州闽江分舵会员日的思考，尝试的将其聚焦到关于“陪伴赋能”的共创。
第一步：目标共识
1、 各会员们希望在福州闽江分舵收获怎样的陪伴赋能？
2、如何做好福州闽江分舵会员们的陪伴赋能？
第二步：书写答案
（静默5分钟）个人回答答案，并将答案写在便签上。要求：⑴ 答案要描述具体；⑵ 一张便签写一个答案；⑶ 独立思考，暂不做讨论。
第三步：分享答案
每人1分钟，语言分享自己的答案，而后粘贴展示（听分享的小伙伴，可以记录答案后充实自己的答案）。
第四步：完善答案
跨组交流——激发自我，发散思维；触发新的答案。
第四步：关键要点（合并同类项）
1、对各便签进行归类汇总。要求：便签归类点需答案提出者本人确认，避免误解。
2、为各分类提炼要点并命名。要点：若组内出现分歧，现场投票来快速聚焦。
第五步：整合呈现
用一幅画来呈现你们的目标及关键要点。
二、分舵人员管理
1、工作雕塑，增加工作动机
针对目前分舵长老人员有限的情况下，我们凭借着对拆书帮的真爱，自我的内在驱动力；仍在坚持着福州闽江分舵的发展。但随着福州会员的发展，升级打怪的人的逐步增加，相信明年我们的队伍会更强大。也许现在的我们需要先前置我们的会员分析（观察法、访谈法、测评法）：
a.寻找“相似特征”，增强团队动机：会员日共识我们彼此间共通的关键特征，确保我们的朝着一个目标前行；
b.确认“独特因素”，增加个人动机：通过性格测试分析个人，了解哪些工作适合哪些人，我们各自喜欢的行为、喜欢的事情是什么，更能“因人而动”。
c.考察“摩擦因素”，避免团队摩擦：每个人的都有自己的独立性，性格差异；收集对方最不乐意的底线，而去避免这个雷区，也是需要的必不可少的行为。
【谨记】这不是一份工作，我们没有提供相应的薪酬；同时我们是平等的，因为共同的喜爱而聚在一起，彼此之间并无命令，更没有金钱利益；所以彼此之间更多需要的是一份尊重，一份理解。
2、委派授权
在自营的组织中，我们有时候需要一个假设“领导”，同时自己在某一件任务也有可能是为“领导”，免不了的委派任务，或者接受任务。没有人天生完美，也没有人天生是领导者，彼此的相互促进才是关键。故而，在委派任务时，请记住以下几个步骤：明确告知目标、说清楚任务、确定好期限、确认难点、提供资源、告知好处。当然，当你接受任务的时候，也许对方没有这个意识，我们却可以反影响：重述以确认目标、理清任务后请对方确认、告知完成期限、告知可能的难点、向上寻求资源、自我发现利益或争取好处。
当然，并非所有的任务委派都会涉及、选用到所有的步骤，仅是在这过程中，我们确认可以养成按照这几个步骤快速过一边的思维，致力于更好地达成我们共同的目标。
3、“陪伴赋能”小窍门：教练式对话
在分舵中，我们彼此都是互相陪伴的人，我们都有可能在某次任务中交集，有可能在某个困难处需要对方的帮助与指导。如何能够更好的互助，也许先尝试从“教练式对话”入手，不失为是个好的办法。
GROW流程：Goal setting目标设定、Reality Check现状、Options选择方案、Way Forward行动意愿
a.目标设定：明晰两个目标——此次谈话的目的、针对问题的目标
b.现状分析：目前正在发生什么？阻碍、资源、这件事对谁产生什么影响？
c.选择方案：有什么可选方案？还有吗？（追问）——问题的深度与广度。
d.行动意愿：你将会怎么做？尽可能具象化，流出行动计划；跟进与反馈。
注意：多听多问少说。尝试练习：背对背，一方说，一方只能“嗯、啊”；不允许别的回复。（会员日，尝试的A，提供一个互相了解并增加技能的机会。）
4、团队建设
A.赋能类：私董会、主题培训、故事分享会、现金流、世界咖啡……
B.共情类：主题聚会、节日聚会、迎新送别聚餐等……（福州闽江分舵：升级拆书家仪式）
也许我们还在分舵发展的初始状态，也许我们的热情还很内敛；但没有关系，我们是一群有共同目标的人，我们可以走得更远，更好。