人力资源经理目标示例

O：更新薪酬和福利计划

我们希望继续为我们的团队提供具有竞争力的薪水和福利。让我们对当前市场有更深入的了解，以确保我们保持竞争力并公平地补偿我们的团队。

KR：基准当前整个行业的薪酬和利益

KR：建立跨职能团队以识别并采用团队的最高收益计划

KR：建立和共享透明的补偿范围

KR：推出薪酬权益调整

O：增加专业发展机会

吸引我们团队的最佳方法之一就是给他们足够的成长和发展机会。尽管这不仅仅取决于人力资源，但我们当然可以帮助创造更多的公司内部增长机会。

KR：制定年度专业发展预算

KR：在所有部门之间交流合格的教育和培训机会

KR：向团队成员发送L＆D调查，完成率为75％

KR：提供全公司技能评估培训

KR：为所有人管理人员组织领导力教练培训

O：提高员工保留率

员工离职率很高时，可能对组织造成巨大损失。让我们确保我们已采取措施以减少我们整个公司的自愿和非自愿雇员保留。

KR：计算员工离职的年度成本

KR：管理团队的主要收益调查，以评估需求和需要改进的地方

KR：将年度自愿人员流动减少15％

KR：实现100％的退出面试参与

KR：研究并实施同伴识别程序