周其仁：制造业品质升级的方法

【管理类】佛山现在提出制造业的品质革命，是抓到了发展过程中的问题所在。

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2018年7月到8月，经济学家周其仁同佛山市工商联以及《南方日报》，一起调研了佛山34家公司。佛山拥有很多知名制造业公司，其中知名的包括美的集团、格兰仕、万家乐等。随后，在佛山企业大会上，周其仁结合自己的调研，谈了他理解的制造业的品质升级方法。

【关键词】

善用减法、用户痛点、升維降维、让价不让质

【智库观点】

周其仁：北京大学国家发展研究院（前身北京大学中国经济研究中心）经济学教授、前任院长，著名经济学家。2010-2012年央行货币政策委员会委员。

在9月5日召开的 "品质革命·创新力量” 2018佛山企业大会上，周其仁作了主题为《佛山制造的品质革命》的主旨演讲。

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目前全球格局发生了重要的变化，中国改革开放40年，经济上升，相对的成本也上升。其他国家增长速度比不上中国，但是它的创新能力仍然强大，而一些东南亚和非洲国家在走当年中国的道路，具有成本优势，中国就像是三明治的中间层。新的追赶者很多，成本优势不明显的，独到性优势还不足，这个“坎”怎么能越过去，需要靠品质革命。

在这里周教授提出三个困难。

第一个困难；供给侧“差不多“的观念，消费者对这个产品过去满意，现在不满意了，要求更高的品质。但是供给侧会滞后，标准会落后于需求侧的变化。

第二个困难；中国悠久的文明绝大部分时间是农业文明。农产品还有很多的精品、贡品，但是等到我们生产工业品的时候，生产工业品精品的历史传统非常薄弱，生产制造业领域的精品没有深厚的传统。

第三个困难；中国的市场非常大，这是全球羡慕的一个条件，但是市场大容易重量轻质。

所以说，品质革命是形势所迫，如果我们颠覆创新的能力不足，成本又高，我们剩下的路就是义无反顾地把品质提升。

最后在演讲中，周教授带来了他在佛山调研的新发现，并提炼总结了佛山制造品质革命的“十条战法”。他建议佛山，既要对标瑞士、丹麦等全球品质高地的经验，更要靠体系建设。“最关键的是，品质高地的底线要显著高于国际国内其他地区。

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下面是四个品质革命的感悟。

善用减法；互联网的速度快、信息透明，容量大。善用减法可以让我们更专注在行业的垂直细分领域做出自己的赛道。

用户痛点；关心竞争对手，主要是学习长处，帮助自己看清楚用户需求。在改进式创新的思路下，回归到用户痛点的解决。

升维降維；要化难为易，只有在最难的市场和最挑剔的客户下解决问题。最后把这个解决步骤和演化的过程，压缩到一个标准流程中。

让价不让质；即使降低价格，质量也仍然保持在高水准，这是建立品牌的好方法。

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