东望时代(原中国建筑第一股浙江广厦),将换域名,升级官网为数字化网站

成立于1993年7月，并于1997年4月15日在上海证券交易所挂牌上市，成为国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司。

2001年，公司进行重大资产重组，主营业务由建筑施工业转为房地产开发。

2007年，公司成功实施了股权分置改革，进一步改善了公司资产质量，扩大了资产规模，大幅提高了盈利能力。

2015年下半年，公司提出三年内逐步退出房地产行业，进入"有发展潜力和增长空间的新领域"，实施产业转型。

围绕转型目标，东望时代一方面将整合市场优质资源，加强项目的储备工作，做到多个影视项目滚动式开发，通过完善产品开发体系及管控流程，提升产品开发能力，形成具有自身特色的精品化开发路线。

另一方面，东望时代也将根据市场契机，在充分调研、研究的基础上利用上市公司资本优势，加大对外产业投资并购力度，加快进行大文化行业的相关资产及业务布局，选取优质标的进行产业整合。

目前，东望时代不再仅仅是地产品牌。

在数字化经济席卷而来的当下，顺应时代主旋律，东望时代更要实现品牌的转型与升级，成为数字化品牌，中国品牌，甚至是国际品牌。不仅委托爱名网（22.CN）收购了DWSD.CN品牌域名，更换数字标识（域名），同时也委托知协（32.CN）进行全系列的品牌商标保护。此外，东望时代与乐通达公司（LTD.com）达成合作，基于LTD(lead to deal)数字化经营方法论思想，运用乐通达公司的营销SaaS升级品牌官网为数字化官网，实现传统网站升级换代为具备：官网宣发、营销物料、链接客户、数据中台等四大综合或数字化能力。

依托数字化官网·加强企业品牌建设
根据企业特色，融合企业文化，搭建一个极具个性的数字化官网，展示公司信息，输送文化价值。

实现区域性至全国品牌提升

设置企业理念，传播企业文化，从企业内部的文化建设入手，构建企业的物质文明、精神文明。对内加强东望时代的制度建设、制定员工手册、行为守则、对外加强企业价值建设，基于LTD思想的入站营销解决方案，将上述的各种企业的规章制度，手册、守则、文化概念等等转化成数字化场景下的物料，利用数字化的传播工具官微中心APP，立足杭州，布局全国、全方位的企业内部员工分享、品牌输出、企业文化传播。

这种公司软实力的影响，能够在无形之中帮助公司树立起良好的品牌形象，提升其品牌影响力。

构建品牌影响力

树立品牌推广意识，增强东望时代品牌的影响力，通过广告投放，活动赞助、慈善等，提升企业的美誉度和知名度。

尤其在东望时代的目标市场，其面对的主要消费者群体具有什么样的消费习惯和偏好，其需求的多元化、个性化等，需要东望时代根据不同的市场制定不同的营销方案，同时结合自身的资源优势，扬长避短，在其目标市场中建立起一定的品牌影响力。

通过运营，多角度、多方位的为品牌做宣传，基于LTD思想的营销SaaS不仅给东望时代提供了一个数字化的官网，而且还实现企业对数字渠道的链接整合管理。如：品牌营销推广（SEM、SEO、）、广告投放引流（百度、头条、腾讯、抖音）等整合营销，帮助企业实现品牌传播和基础的私域官网的全域流量运营。

基于数据的业务联动机制，提升业务链价值
自动化、信息化、数字化、智能化的管理模式无疑是当前主流发展的趋势，而东望时代作为老牌房地产龙头企业，其也要逐步改进当前的管理模式，推动公司数字化的经营与管理，提升公司运行效率。同时，企业数字化的管理，能够实现基于数据的业务联动机制，提升业务链价值。

东望时代自1993年成立以来，长期的发展过程中，已经积累了丰富的用户数据，这也是东望时代的竞争基础，要充分加以利用。综合来看，在15年之后，东望时代的业务重点为大文化行业，它们之间的数据或市场数据存在某些重叠、交叉或者延续。

在东望时代的数字化转型推进中，若能充分挖掘业务之间的数据关系，并对业务数据加以充分利用，不但能提升剩余的小部分房产模块的竞争优势，还能有效解决当前业务拓展受限的问题。

SaaS类型的建站系统，完美的实现了企业数字化管理的目标。独立的后台，能够将客户的资料、市场的需求信息、行业政策信息等进行全局性的整合和处理，保留有用的，深入地挖掘能给企业带来高价值地数据资料。Scrm对企业数据资料进行管理，形成清晰的用户画像。

企业要做大做强不能局限于一个产业，应该多元化发展，如此一来，不仅能降低经营风险，也能大幅度提升企业竞争力。

但是，相信东望时代在互联网发展底层逻辑下，使用第三方互联网基础技术，如，云计算、SaaS，可以更好地将产业转型的新项目互联网化，实现数字化经营，减少成本投入。加速推进产业转型的业务能够成为东望时代新的经济支柱。

此外，相关上市公司，也需要把握数字化提速的风口，积极布局相关产业。加快数字化转型，争取在发展中获取更多的主动权。