多问几个为什么？

为什么设计的时候忘记权限？

为啥说不清楚项目、阶段、任务、审批、流转的主题？

为什么说不清楚删除的逻辑？

阶段的页面备注为啥会用项目列表的？

为什么走查不细心？

为什么接到一个从来没做过的项目会觉得懵逼？（没有形成固定的方法论）

为什么供应商管理审批模板这么多漏洞，开始没想到？

火石数链前端如何与后台做映射？

为什么你没想到，用户注册时，分不同角色来层次递进？（实体图及用例图的应用）

为什么第一思维脑海里没有想到列表页及流程列表页思维?(例如求购管理）

为什么没有明确的思路做，尤其列表页内容设计的时候，想想5w1h及列表必填字段？

为什么，你没考虑到供应商及品牌一对一？

为什么运费模板的设计没考虑到？

为啥供应商管理状态搜索页面，开始没考虑清楚？后面提醒就好了？差异在哪里

（思考：太拘泥于细枝末节，导致没站在大局上思考问题）

对于项目模板审批的发起条件，为啥没看到页面处去想？

供应商认证审核环节，为啥没考虑到初始条件怎么处理，这个思维漏洞如何补漏

为什么设计日志时候，没想到不用写项目了？

为啥日历表没有考虑展示逻辑？

为啥采购申请单的时候，页面布局没有考虑清楚？

为什么没有想到提交审核时候，如果还在审核中，咋处理？

为什么品牌管理的审批界面，你就懵逼了？

为什么列表页细节不统一？为啥一开始就没考虑好呢

为什么项目模板的二次编辑一开始没考虑怎么来就怎么编辑的思路呢？

为什么进销存还要二次走查这么多细节？

为什么没有思考到如果更换了手机号如何处理？(缺乏结构性思维及运营深读思考：无论这个人多少手机号我们想要的单个人，涉及到积分）

为什么你没想到手机号可以反向关联微信的思路？（产品就是要多思考，开始陷入了自我封闭里，如果没有怎么关联？）

为什么这么执着手机号处理？（太陷入功能魔杖，不对等业务）

为什么没考虑到直播H5的手机号与微信公号是多对多？（调研不够，思考结构没考虑到辩证思维）

为什么没有考虑到邀请触发三点的接口没想到？（对功能核心没有想好）

为什么你没想到可以在后台控制，前端展示呢？（思维太固定了，没有最低成本的概念及前后端分离的思维）

为什么你没有测试出QQ生态内二级返回不行？（调研时，没做生态内的操作的调研）