效率提升带来的机会-卫哲老师

为什么要提升人效？

商业的本质除了增长外还有效率，没有效率的增长不是慢性自杀而是加速自杀。

效+率=效率，而效率最重要的指标——人效，即人均效率

阿里巴巴，谷歌等公司看似只追求规模的扩大，实则最关注效率指标，其发展壮大的背后就离不开高人效的把控。最早的阿里人效指标，加1人1年100万，创建淘宝时人均一亿交易额，人均收入200万，人均利润100万，人效之高不止一般。

一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献就不是真正的互联网公司。一个成功的公司一定不仅能做多快，不仅最后能做多大，核心在做快做大的同时有没有把效率当回事，有没有死死咬住效率，以阿里巴巴为例简单的人效造就阿里的中国供应商B2B，造就了淘宝，如果没有基本的人效指标就不会有阿里巴巴的今天

效率如此的重要，那么如何提高效率？

1、个人效率提升：

最重要的效率提升：自我驱动，自我约束是自我效率的最好来源。

自我驱动：成长是每个人自己的事，只有自身有追求发展的目标与觉悟，自我激励自我驱动才是最好的实现方法。理想跟梦想的区别，每个人的是梦想，一群人的是理想，要有机制保证每个人实现自己的梦想，可以是但不一定是财富。

自我约束：不要过多约束，充分相信员工有自己的道德底线与标准，能够自我约束自身行为

2、组织效率提升：

4个在线：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。

让每个员工都具备组织赋予的能力，两件事，1道：是否在组织建立信任，因为相信，所以简单，因为简单，所以高效。2术，有了移动互联网，有机会实现四个的在线是否有做。

3、资产效率提升：

1阻止产生新的闲置资源，按需求生产，B2C转为C2B，几乎0库存模式，而非组织生产产品后再销售，如尚品宅配。2已经闲置的资源，要释放，移动互联网时代最大的作用是释放闲置资源，如uber 滴滴。

4、战略效率提升：

规模和效率的关系：不是所有企业所有行业规模都带来效益。

3级规模效益理论：3平方公里规模效益（每3公里赚钱），同城效益（每个城市都赚钱），全国/全球规模效益。

效率的核心在大部分行业要做密度，密度高，效率就容易提升，密度高物流费用低，品牌容易传播，营销费用就降低。认真做好密度是最好的战略，战略的效率提升，首先要判断做什么规模效益，判断错误，效率则低下。如何做？定战略，搭班子，带队伍。

5、创新效率提升：创业的环境、创投的模式、做创新

公司越大创新效率越低，创新效率的低下不仅是对钱的浪费，更是对公司战略机会的最大浪费。提升方法：还原创业环境，模拟创投的方法，把创新做到，成功率就高。