总裁面对面丨开启直面文化，搭建学习云梯

为加强集团领导与优秀员工的交流，打造开放的企业文化，发现高潜人才，在杨总的提议下，人力资源中心启动“总裁面对面”系列活动。

首期活动于今日中午在公司宴会厅举行，杨总与7位2017新动力优秀代表共进午餐，畅谈“如何看待工作与学习”。

总裁

活动伊始，7位新动力一一向杨总作了自我介绍，并谈及自己对工作和学习的理解。

随后，杨总亲切询问了大家关于当前岗位的看法，新动力们纷纷表示，当前的工作内容正是自己希望从事的，并简单描述了自己的职业规划。

面对面

接下来，在座的同事就“如何学习”、“如何沟通”、“行业趋势”等主题进行了讨论，杨总认真倾听了大家的想法和提问，并发表了自己的看法。他表示，要发挥“图钉精神”，培养优秀的职业习惯，建立自己的思考结构；要改变心态，凡事“行有不得，反求诸己”；要自主研究与思考，不被一般的社会信息所牵引。

图片发自App

最后，杨总以电影《隐藏人物》为例，表达了对2017新动力“以情绪为师”的期望，他表示，在情绪产生的时候，应该快速跳出来，用一种理想的方式寻求成就和尊重。

至此，本次活动圆满结束。希望大家发挥年轻优势，勇敢地站在巨人的肩膀上，快速成长为集团的栋梁！

活动结束后，新动力们表示获益良多，用他们的话说，正是“答疑解惑引导工作方向，睿智建议塑造年轻实力”。让我们来一起分享他们的学习收获吧！

学习心得

洪双

与优秀的人交流是进步最快的方法。“总裁面对面”，收获的不仅仅是一顿丰盛的午餐，更重要的是以开放的心态与总裁交流观点。答疑解惑引导工作方向，睿智建议塑造年轻实力。框架思维，站在巨人的肩膀上，让优秀成为一种习惯；年轻人要学会舍得，患得患失无法向前；前瞻深度思考，勿做吃瓜群众；定义环境与人的函数，跳脱是正道…每一条都值得拓展、深思和应用，深受启发。期待下一次的总裁面对面。

建龙

一是思考的能力和思考的结构：必须要有独立深度思考的能力，完善的思考结构，对于外界的事物要有自己的判断能力，深度解读。

二是年轻不要有负担：大胆试错，要有把问题归咎于自己的心态，换种方式去解决，保持锲而不舍的心态和斗志。

三是跳出来的思维：必须要培养跳出来的思维，要有绕开石头的智慧和越过石头的勇气，尽快养成自己优秀的习惯，不要把年龄和资历作为限制自己的借口，大胆放手去做，是金子就要把光发出来。

玲双

开发口，平时与总裁接触的机会并不多，除了第一次的新动力见面会，便是本次的总裁面对面。嗯，如果要问菜是什么味道，那肯定是不知道的。但是收获的精神食粮确足够美味。

最深的感悟是，工作中得跳出既定的范围，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，跳出来，才能看到优劣，才能看到努力的方向。学习中得先构建自己的知识体系，学习本身并不困难，重要的是在自己的知识体系上添砖加瓦。

胜锋

总裁之见解，让我真真正正地体悟何为醍醐灌顶，也让我跳开本身阅历与思维之局限，重新审视自身工作状态及建立新的工作思维，以下两点颇有感悟：

第一，知识体系和思维体系的搭建与结合。知识可称外功，思维可称内功，在进行宽泛的知识积累过程中，不该无的放矢，而是要以搭建思维体系为目标，有选择性地进行学习。

第二，以情绪为师，跳开局限，完成质的飞跃。在工作中，若遇产生情绪时，不管消极亦或积极，都该跳出来，理性审视失败或所成，从自身找原因，亦或找能做得更好之法。这个过程，对于个人综合能力来说，便是质的飞跃。

仕郎

跳出“小格局”，以思维结构看待工作与学习。核心是形成思维结构，通过对问题的框架进行思考演绎，找到关键点、已有条件、缺少要素分别是什么，从而更清晰地指导我们主动寻求未知，站在巨人肩膀上解决问题。

跳出“小情绪”，理性看待压力。每一次困境，都是快速提升的机会，应善于驾驭困境，主动反思，在一次次问题解决中提升自己。

天啸

很荣幸可以与总裁面对面交流，学习总裁对于工作与学习方面的见解，特别是其关于工作中学习方向的选择给我很深的印象。诚然，我们需要不断的自我加强各方面知识的积累，但是有选择与针对性的学习才是当前符合我们工作学习的方法。

秀娟

做事要找到其间的内在逻辑结构，搭建思考问题的框架力，这是今天听完杨总讲话印象最深的一点。可以说，越是有思考框架的人越能发现细节，而越丰富的细节也越能加深你思考框架的成熟度。一个人面对问题有没有自己思考的框架，从现象找原因，从原因推对策，这应该是判断他有没有独立思考能力的一个重要标准。所以，今后我将从培训学习、经验总结等方面来提升自己思考问题的框架力。