关于团队合作

从十一开始就忙无极桩的推广工作，这是我的主动接下的活儿。只是真在推进过程中，我先是发现自己能力不足，无法做好销讲工作的准备；再者我对团队沟通效率非常不耐烦，总是讨论但没有结果或者定数，在最后临期开营的电话会议里才明白，主导层的意见都没统一；最后我发现对于一些要求，我更产生了类似LZH的折射，我对“权威”“要求”都会有内心的抵抗，特别是开播的穿着上，每个人都有自己的执念，弄得我开播前都要做一翻心理建设。本来还想言语去沟通，我发现费时费力可能还费情绪，所以我守住自己的呼吸和节奏，抓住重点需要做好的。

正炁者团队来自天南海北，本来也没什么规则，今年年初由清飏哥哥组织制定了框架和考核，可惜最后每个组的运作可能也没按设定来。毕竟大家都是有发心的志愿者，看着教练、客服那么辛苦，我也觉得没资格指手画脚。但对于一些工作的运作和效果，我确实有保留意见。第一，项目推动必须有拍板的人，一团和气讨论来研究去没有一个方案可被执行，就如同没有方向盘一样可怕。第二，做事时不要拿体系的内容来pua，不要掺杂涉及身份、人设等个人事项，每个人都在成长之中，要做事特别是这种远程沟通和协作，效率必须放在首位。第三，变通的能力，既然广开言路就不要等大家说完依旧没有下文或者尝试，要么就开诚布公说谁要怎么做，何必头脑风暴过后不置可否或者固执己见。

今天我因为一个细节已经起了情绪，最后我选择闭嘴调整开播前的状态，我既没有穿昨天粉色的衣服，也没有穿被否掉的衣服，我选择了一件白色衬衫。当时我感受到自己在衣服送审过程中有“被冒犯”的情绪，我没有觉得自己穿的不正式不得体，一个执着粉色，一个执着于昨天我直播穿的粉色卫衣，难道我以后直播就穿同一件衣服嘛？为什么不能穿深色？为什么不能穿浅色的其他颜色？我这么问就代表潜意识某个程序被激活，抵抗的“本能”想让我去争辩和反驳，我看到了，我选择离开对话框然后静坐，和自己待一会，让这个情绪过去。

独处是非常重要的回归心神，如果心神外越或者被外界牵着鼻子走，终究抓不住要做的事能做的事，更是在无意识的状况下加深负面的情绪。独处并不是只能在独立空间，每个当下都是最好的练习。观察自己的念头、言语、行为，用呼吸把自己拉回到“一念”。情绪的释放和流动并不是发泄，是与它握手以后说好走。平和能成为常态是需要自修的，主动的坚持的不回避不退缩，因为躺平也需要基础条件，人生最大的障碍可能是视而不见听而不闻，除非你已了然自己。