2019.6.6许总培训总结

针对目前门店普遍存在的三个问题

1.到店资源少

2.顾问没有出去外展

3.店长没有抓住工作重点

解决方法

1.制定两个目标 必达目标和冲刺目标

员工每天的目标是量变指标,不是固定的,除非这个员工可以每天按时按量完成任务,如果没有完成指标一定是要变化的。

2.月度工作安排

一个月分为四周,第一周播种季节,以资源积累为主,商户合作,打电话,外展,等等获取资源,第二周翻土季节,以开单为主,同时继续资源积累,第三周收获季节,应该完成任务,第四周冲刺季节,冲刺目标同时积累下个月的工作量

3.每天的工作安排

电话,外展,商户合作,到访

4.领导要带着大家执行!

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