#关于编译原理#1.写在前面的话

从美国挥舞大棒制裁华为开始，就很想写下这些文字：

1.理性

革命乐观主义的重要性不言而喻，一句“更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜”便可让我们感受到先辈们长征路上的万丈豪情。但，长征的成功源于理性的战略视角和战术部署。

陈黎芳的一段话极好的诠释了这种“理性”：

我们要正视美国的强大，看到差距，并坚定学习，永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义，在公司内部不允许出现民粹，至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感，不能盲目乐观，不能有狭隘的民族主义。　　

为什么我们要坚定的向美国学习？真正的美国制造，你了解多少？

我们不要小富即安，我们不要以为手头有几个活钱就了不得，如果产业没有增长潜力，没有附加值，没有精钢钻，光做牛仔裤和运动鞋，不管做得多好，做得多大，都不可能赶上美国。现在都还是农民工进城。　　

想赶上美国，不但要有中国自己的通用电气，波音，也要有中国自己的诺斯洛普格拉曼，霍尼韦尔，洛克希德·马丁，雷神，汤普森·拉莫·伍尔德里奇，联合技术，利顿工业，达信，CSC，ITT ，联合防务，休斯电子，L-3通信，艾连特技术系统，哈里斯，罗克韦尔，阿尔康工业，韦里迪安，西利康图解计算，布兹·阿伦·哈密尔顿，普利迈克斯技术，米特里．．．．．．EGG，DRS，泰里达因技术，列·谢格勒，装备支援系统，蒂坦，安特翁，AM General，电子数据系统，奥什科什，库比克等等。

更要有中国自己的通用汽车，陶氏，亨斯曼，PPG ，伊士曼化工，孟山都，道康宁，惠普和安捷伦，IBM，泰科，英特尔，卡特彼勒，德尔福，杜邦，江森自控，思科，3M ，迪尔，固特异，施乐，艾默生，惠而浦(5.740, -0.35, -5.75%)，摩托罗拉，朗讯，辉瑞、罗氏、礼来等等。　　

上述这些企业加上普林斯顿，哈佛，耶鲁，斯坦福，伯克利，加州理工，麻省理工，芝加哥，哥伦比亚多等等大学才是美国综合国力的支柱，才是美国骄傲的本钱，才是美国强大的原因。

经过我们这30年奋力追赶，我们与美国距离虽然不再是差十万八千里了，但是依旧差得远，二万五千里总是有的。

2.差距

在华为，大部分人对基础理论是忽视的。

芯片、操作系统、编译器团队占少数，产品团队占大多数。

这些产品团队的工作模式是PM倒排计划，方案呢？管他鸟事。

这种模式在业务层面的软件开发中或许行得通(只要您不怕996，甚至热爱996)，而与基础理论沾边的项目也这么来是万难如愿的。

您想想，您连质子、中子、原子、电子都没概念的时候，您排个开发计划就能造出个原子弹了吗？！

图1

在华为大部分人对软件技术也是忽视的。

最近我厂兴起了“管理者也要会写代码”的风潮，如果不是特朗普同志，又有多少人会反思一家科技公司众多的管理者竟然不是出身于研发、沉浸于代码的专家？

图2

3.学习与实干

我厂近期在实施编译器、数据库等基础组件的切换工作，很多技术在此不便多说，但产品团队有两个误区需要警惕：“傻切”和“盲切”。

(1)傻切

案例1：某产品要从A数据库切换到B数据库，于是按照A/B数据库的SQL语法差异，将产品代码中SQL一条条翻译。

案例2：某产品要从A语言切换到B语言，于是硬着头皮将产品代码一条条的从A语言翻译成B语言。

各位读者可能会说，这不是很正常吗？

当三体人对地球人进行降维打击时，无知的人类同样很难理解宇宙的浩渺。

(2)盲切

案例1：某产品切JDK的方法就是升级JDK、处理编译错误、黑盒测试。PM沉(zhuang)着(bi)道：“盲切没那么简单，切完肯定很多问题，大家现在就开始积累一个案例库吧！”。

案例库逻辑的伪在于高昂的依赖成本——假设未来有很多问题，定位每一个问题都需要高昂的成本，案例库几乎只是一个心理安慰。

(3)唯有学习与实干

美国的软件科技之所以强大，在于牢牢把控着计算机运行的底层世界。

一切与在计算机基础理论有关的工作，没有捷径，唯有学习与实干。轻抚这些底层世界的运行法则，仿佛可以看到前人们的勤奋与智慧。

仅以此文集鞭策自己，与同路人共勉。

图3