易效能3阶

时间：11.22-24日
地点：杭州海华满陇

老的酒店，初冬的杭州也很美。离西湖2.5公里的路程。

28期，16组。13人。2男11女。非常好的团队。感恩遇见。

没有完美的个人，只有完美的团队。

创始人叶武斌老师一年去公司一次，公司正常运转甚至更好的秘密。

什么是好的团队？好的团队需要哪些特质？

通过观看视频（印象深刻，好团队和差团队），让我们16组总结出以下的结论：

1.绝对的核心-老大威武

2.目标一致

3.行动一致/步调一致

然后通过一个玩乒乓  球的游戏让我深刻理解了团队协作的重要性，这比讲道理来的深刻，

12人的团队齐心协力，目标一致：固定时间内运送乒乓球达到高分。

叶老师在游戏开始前给了压力：做第一，人们永远只记得第一名。叶老师也给了两个方案供选择。

每个团队都想赢。

游戏开始，全场都很投入。各队按规则派员出去监督，吸纳新人，总裁观察市场，全体蒙眼传球。我们队刚开始有争执，有不同的声音，但很快就达成共识，7、8场后蒙眼的环节，彻底的放松，全然的信任伙伴，这个过程非常的美好。我们团队也会不断更新自己的知识，不排斥新的方法，勇于尝试新的方法，但因为毕竟新事物需要磨合需要时间，我们很快又调整回来，不断更新原有的流程和方法，虽然最后我们获得了第7名，（17个队），我觉得结果真的不是最重要的。

一个游戏让我们总结出了组织效能的公式：个人效能*团队协作

团队总能力=队长的组织能力*（个人能力*人数）的协作能力方

思考：人多好不好？不好一概而论。多人的时候强调团队的管理能力和协作能力。

团队协作：

行动系统：一致性：协同作战；

方法系统：创造力-知识管理；

工具系统：无缝沟通-沟通平台。

工具系统：实现无缝沟通4A

ANYWHERE,ANYONE,ANYTIME,ANYTHING

移动，社交，云计算，大数据

团队的工具6+1

趋势是一匹马。互联网+

团队的工具6+1

云之家：类微博

金数据：流程管理

TB:项目清单

印象笔记：文件管理

沟通的4大要素

时间：  实时  非实时

地点

空间 ： 现场   非现场

关联性： 直接 间接 完全不相关

黑白之间是彩虹，共赢思维不是妥协。

成功人士都偏爱非实时沟通。

方法系统：知识管理

信息不等于知识    收藏不等于学习

阅读不等于理解     储存不等于掌握

不断更新：身体大脑人际情感、

数据管理不等于信息管理不等于知识管理。

隐形知识和显性知识通过学习和分享不断转化。

KM=(P+i)s     人和信息通过技术进行分享创造知识

知识管理是利用集体智慧提高业绩.知识管理的作用

1信息有序化

2加快信息流动，有利于知识共享和交流

3有利于实现组织沟通协作

知识管理的架构：

三种权限：

写，修，整理，收集，发布     知识库管理者

写，修改，整理，收集     知识管理者

浏览：知识使用者

层级：

第一层：人群分，部门/项目组/外部

第二层：按照主题

考虑使用频次

好的目录非常重要：

分享知识是知识管理的核心：电子化，目录化，使用人员化，频率化

行动系统：一致性：协同作战

践行不好，是没有做。

世界咖啡会议：团队创造一个企业，画出宗旨、愿景、目标、职责、项目。

宗旨是五万米高空，是梦想为什么做这件事？；愿景：长期的目标和图景；目标是1-2年的具体目标；项目：具体操作，我们要完成什么，如何分布执行，在一年内完成，职责：设立哪些部门做什么事情，如何使工作维持正常运转。

个人清单系统            要事第一-青蛙

团队日程表            项目清单

会议系统              企业梦想板

学习型组织的五个要素

共同愿景    心智模式

自我超越     团队学习    系统思考

描绘愿景，和团队沟通充分，量化目标，进行管理，进行检视。

开好会议

年度会议-创造目标

季度会议-检查KPI

月度会议-检查做的对不对

每周会议-检查做没做

每天汇报-工作日志

总结：对于带团队的人来说非常冲击思维，对个人来说学习也是极好的。我们都处在团队中，管理或被管理。家庭也是一个团队，如何统一家庭成员的思想，有共同的家庭愿景也是需要智慧的。知识是学不完的，思维更重要。

我的最大的收获和同组的伙伴一样，收获了一群高能的伙伴。