担当

在当下环境中，要求一个管理者有担当，实际上是很困难的。到底是对上担当？还是对下担当？这两者在高层管理者看来是一致的，可在其他人眼中却并不一致。

一个管理者权力来自哪里，就会天然的对谁负责，这是人的本能，不尊重这个本能就无法有效调动人的积极性。对于有的人而言，已经到了赤裸裸的程度，只知对上负责而不管，置下级的死活而不顾，这是结构性矛盾，几乎没有解决的办法。