产品经理不应该轻易放过任何一次可以提升自己的机会。
这是我搜罗了网上的各种产品经理必读书单,再根据我做产品的经验和书籍内容筛选得出,希望这是最全面的产品经理书单, 我会根据市场动向不断更新书单,敬请关注。
为什么读?
我一直觉得,产品经理是一个能把你毕生所学都用上的一份工作,平时看似不着边际的积累,说不定就在你某一次做决策的时候能发挥重要作用。产品经理更偏重于复合型人才,要在业务、技术、商业运作等多个方面都懂得一二,才能做好这份工作。而且,在互联网时代,什么变化都快,产品经理需要保持不断的学习,才能提升职场竞争力。
提升自己的方式有很多,为什么偏偏选择读书呢?我的观点是,学习不用拘泥于某种方式进行,走大街上看着某个广告也可以引发人深思,但是,如果要把吸取进来的知识发挥到极致,就必须把自己的知识系统化、体系化,这样才能游刃有余的自由应用。知识体系实则是在构建你在产品世界中的三观,有了三观,你会发现做事变得有原则,做决策也变得有理有据,这会让我们在产品这条路上更专业,竞争力更强。
而把知识体系化最好的方式,我认为就是读书,因为书籍内容本身就有体系、有目录,这样不至于让读者管中窥豹、以偏概全,吸收的知识更全面,对读者构建自己的知识体系也有参考作用。另外就是书籍本身和网上那些快餐文章不同,首先,能出书的必定不是泛泛之辈,他们的阅历、眼界已经达到一定程度,所以他们输出的东西含金量更高。其次,书是作者经过深度思考和实践总结,并且花很长时间,集合很多人的力量反复打磨出来的东西,势必要比那些只花几天甚至几个小时写出的文章要更经得起推敲。
当然,也不乏有个例是有的书籍写的一塌糊涂,有的文章精益求精,所以,在这个信息如麻的时代,一定要多看,才能练就一双火眼金睛,快速识别出有价值的信息,这也是一种能力。我自己的经验是,文章适合临时抱佛脚、针对于某一个点速成这样的情况,书籍则适合于要大概了解某件事情的全貌、或者要在某一个方向深入研究、构建知识体系的情况。
书籍内容脉络就像树干,而碎片化的知识就像是树叶,读书是用树干把树叶连接起来成为一颗知识树的最有效的方式。
还有很重要的一点,读书是构建理论层面的知识体系的方法,而要内化为自己的真正在关键时刻能排上用场的经验,还必然要加上实践,没有实践的知识只是纸上谈兵罢了。
怎么读?
1、筛选书籍。在有限的时间和精力投入的情况下,要选择当前最重要的、最想提高的、离目标最近的、最适合自己水平的书籍来阅读,这样投入产出的性价比最高。一些想着重提高方面的书深度、反复阅读。一些只作为扩充认知面的书快速浏览、大量阅读。
2、带着目的,有重点的读(只读或深读某些章节),边读边思考,读后有输出,纳入知识体系,反复实践(没有被应用的知识是没有意义的),反复打磨。
3、同一个方向,阅读不少于2本同类书籍,这样做可以避免被一本书的观点带跑偏,每个人的思路不同,多看几本有助于我们在看问题的时候有更客观的判断。
4、学习如何阅读。了解别人阅读的方法,提高阅读效率。
读什么?超级书单来啦
产品方法论
产品经理最基础的能力是分析、设计、沟通和推进的能力,所以初级产品经理在这些方面是要着重下功夫的。通过实践这些方面的方法论来逐步提高竞争力。
一、产品大观:
入门:大而全的了解产品是一份怎样的工作。
启示录——打造用户喜爱的产品
结网
神一样的产品经理
yes!产品经理
产品经理手册
产品经理的第一本书
产品经理的第二本书
人人都是产品经理
拔高:给思想先进一个台阶。
从零开始做产品经理
定位
从点子到产品
创造突破性产品
产品的视角:从热闹到门道
互联网思维 独孤九剑
用户力:需求驱动产品,运营和商业模式
用户思维
用户3.0:互联网 时代,用户思维是核心
二、产品分析
需求分析:
掌握需求过程
需求
需求分析与系统设计
有效需求分析
实战需求分析
洞察人性:
赢在用户
用户访谈成功的秘密
怪诞心理学
乌合之众 大众心理研究
怪诞行为学
自私的基因
娱乐至死
改变心理学的40项研究
自私的基因
神似祖先:接地气的人类学书籍
权力的终结
贫穷的本质:我们为什么摆脱不了贫穷
理想国:产品经理都应该是理想主义者
枪炮、病菌与钢铁:人类社会的命运
组织行为学
人性的弱点
动机与人格
马斯洛人本主义哲学
消费者行为学
影响力
消费心理学
完美的群体
超越确定性
卓有成效的组织
众声喧哗
社会动物
海盗经济学
数据分析:
谁说菜鸟不会数据分析
深入浅出数据分析
产品经理数据分析手册
统计数字会撒谎
统计陷进
一本书玩转数据分析
大数据时代小数据分析
大数据分析方法:用分析驱动商业价值
大数据时代下的统计学
京东平台数据化运营
三、产品设计
信息架构:
锦绣蓝图
Web信息架构
界面:产品人不需要知道UI中的图像图标如何设计制作出来,需要掌握的是界面中的布局和文案技巧。
写给大家看的设计书
瞬间之美:Web界面设计如何让用户心动
GUI设计禁忌
认知与设计
胜于言传:网站内容制胜宝典
交互:
简约至上-交互式设计四策略
网站设计解构:有效的交互设计框架和模式
About Face 3交互设计精髓
交互设计那些事儿
用户体验:
破茧成蝶 用户体验设计师成长之路
用户体验要素:以用户为中心的设计
就这么简单
应需而变,设计的力量
简单法则
用户体验度量
Don't make me think
Web导航设计
设计心理学2:如何管理复杂
设计心理学3:情感化设计
用户体验方法论
一目了然: Web和移动应用设计通识方法
用户体验与可用性测试
腾讯网UED体验设计之旅
惊奇UCD:高效重塑用户体验
用户体验多面手
用户体验 引爆商业竞争力的新法则
UCD火花集
设计之下:搜狐新闻客户端的UCD
在你身边,为你设计 :腾讯的用户体验设计之道
移动端设计:
移动设备交互设计
移动应用的设计与开发
移动交互设计精髓:设计完美的移动用户界面
移动应用的设计与开发
移动应用UI设计模式
触动人心
放飞APP:移动产品经理实战指南
移动应用UI设计模式
iOS App界面设计创意与实践
触动人心-设计优秀的iphone应用
认知与设计:理解ui设计准则
移动应用的设计与开发
四、管理
项目管理:
项目管理知识体系指南
漫画项目管理
流程管理
项目管理之美
闲话IT项目管理
产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系
麦肯锡工具
团队管理:领导力、沟通、情商
重新定义管理
激活个体:互联网时代的组织管理新范式
驱动力
领导梯队:全面打造领导力驱动型公司
重新定义团队:谷歌如何工作
卓有成效的管理者
决策与判断
决断力:如何在生活与工作中做出更好的选择
只有偏执狂才能生存
情商
情商3:影响你一生的工作情商
反脆弱
秘密:吸引力法则
非暴力沟通
人性的弱点
人际关系心理学
卡耐基沟通与人际关系
高难度谈话
罗伯特议事规则
演说之禅
故事的领导力
博弈心理学
谈判的艺术
沃顿商学院最受欢迎的谈判课
思维升级
一、思维训练
训练逻辑思维能力、思辨能力、分析能力。
金字塔原理
麦肯锡方法
思维力 高效的系统思维
思考的技术:思考力决定竞争力
学会提问:批判性思维
麦肯锡 问题分析与解决技巧
思考,快与慢
大脑使用说明书
系统思维导论
简单逻辑学:改变思维方式第一讲
逻辑学导论
走出思维误区
餐巾纸的背面
策略思维
思考的技术:思考力决定竞争力
清醒思考的艺术:你最好让别人去犯的52种思维错误
二、专业知识拓展
产品经理在工作中,在做分析的时候常常会遇到这些情况:
需要统计分析,却不知道该统计些什么数据...
根据自己的野思路统计了一番,却发现还是有数据漏统计了...
手里有一大堆信息却不知道该从哪里开始入手分析...
好不容易分析了一番,产出的却是一个很片面的结论,中间还有很多漏洞...
这种做分析时的“无力”感,根本原因是我们没有一套成型的科学的分析方法,所以要想避免上述情况,我们需要建立自己的分析方法体系,来应对产品工作中每天都在上演的重头戏——“分析”。
其实,前人早已经帮我们总结了很多分析方法,并且这些方法已经千锤百炼,经过了很多实践验证,可以说非常靠谱。我们要做的是学习他们的方法,并以这些方法为基础,以我们的实际情况为核心,制定适合我们自身的分析策略,有了这些方法的保驾护航,会让我们的产品分析更全面、更科学、更高效。
我搜集了这些分析方法、模型、定律,总共有400+,太多了所以,我不在这里一一列举,想要全部的可以到我的公众号“产品女王”中回复“科学分析”获得。
以下是我列举的几个例子:
安迪·格鲁夫的六力分析模型
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析
波特价值链
安慰剂效应
卢维斯定理
阿尔巴德定理
蓝斯登定律
暗箱模式
蓝斯登原则
阿尔布莱特法则
垃圾桶理论
三、态度改进
要想在职场得心应手、叱咤风云,没有一个好的态度是不行滴!态度也可以训练和培养。
高效能人士的7个习惯
精进:如何成为一个很厉害的人
不抱怨的世界
小强升职记
搞定1:无压工作的艺术
自控力
习惯的力量
商业运营
商业能力可以让产品经理站在更高一个层面考虑问题,更全面,方案也更加经得起推敲。
一、商业哲学
创新者的窘境:大公司面对突破性技术时引发的失败
创新者的解答
公司进化论:一个伟大的公司如何持续创新
创新者的思考
重来(rework)
创业36条军规
四步创业法
精益创业
精益创业实践
从0到1:开启商业与未来的秘密
平台战略:正在席卷全球的商业模式革命
周鸿祎自述:我的互联网方法论
管理工作的本质
零边际社会成本
必然
硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生
新定位
支付战争
创业维艰
颠覆式创新
源创新
互联网商规11条
阿里传-这是阿里巴巴的世界
三双鞋-美捷步总裁谢家华自述
商战
22条商规
鞋狗
合作的进化
认知盈余:自由时间的力量
黑天鹅:如何应对不可预知的未来
企鹅与怪兽
免费:商业的未来
技术元素
维基经济学
魔鬼经济学
长尾理论
二、运营营销
引爆点
失控
定位
粘住
无价
重新理解媒介
参与感:小米口碑营销内部手册
社交红利
跨越鸿沟
增长黑客
一个广告人的自白
尖叫感:互联网文案创意思维与写作技巧
文案训练手册
文案创作完全手册
文案发烧
从零开始做运营
品牌的起源
商业的本质
品牌22律
首席品牌官日志
品类战略
爆品思维
爆品战略
打造爆款
影响力
哈佛最受欢迎的营销课
营销管理 : 营销学领域的圣经
市场营销原理
水平营销: Lateral Marketing
消费者行为学(第10版)
传播学概论 :鼻祖
玩赚你的网站-网站运营手册
口碑:引爆网络狂欢的精囊妙计
让创意更有黏性: 创意直抵人心的六条路径
未来是湿的 : 无组织的组织力量
众包:群体创造未来
众包2:群体创造的力量
消失的地域:电子媒介对社会行为的影响
蜻蜓效应:运用社会化媒体的制胜秘诀
技术基础
产品经理需要懂技术,懂技术会让项目管理更顺畅、技术沟通更高效,让设计方案可行性更高,还有很多其他隐性的好处,比如职场竞争力更强,掌握工作中的主动权等,所以懂技术对产品经理来说,重要性不言而喻。
我因为是学计算机的,曾经在校的时候,也是不吃不喝写一天程序的主儿~所以我并没有太多这方面困扰,看到很多产品新人不知道该怎么突破“技术”这个瓶颈的时候,我也曾经帮他们拨开迷雾。
但更多的产品人,没有系统的学习,对技术没有基本的认知,书也看不懂,不知道产品人该掌握些什么技术知识,都掌握到什么程度,也不知道该怎去学习技术,就算看了书,没有人后续跟踪指导,也是一知半解迟迟不能参透,更不要说应用了。
在我看来,技术的本质都是一样的,只要掌握了这个本质的东西,产品工作中遇到的技术问题,99%都能解决。我有计划开一个面向产品经理的技术课,旨在一点就通,给有这方面困扰的产品人“开窍”,欢迎大家就“产品经理的技术瓶颈”这个话题与我讨论。
不好意思,现在还没有我认为适合产品经理看的有关于技术的好书,大家等我出吧~
非常不推荐产品经理去看编程、数据结构等专业技术教材,看起来费劲、一时半会摸不到重点、关键是我觉得没有必要,产品经理又不写代码,留着这个时间还有更重要的事情等着你去做。产品经理们,记住,你是团队的大脑,不要做手脚该做的事情。
深挖行业
这点非常非常非常重要!!
了解行业,才能在产品工作中如鱼得水,脱离了行业的产品设计,你再努力也是枉然。
譬如看电商相关的书籍《我看电商》等。
好啦!说了这么多,祝各位产品经理们,能找到自己的定位和方向,实现自己的价值!顺便财务自由~
转自:
https://juejin.im/post/5c919c30f265da60d428ee0e
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揭秘—高级产品经理的日常工作
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