老HRD手把手教你做培训 | 培训计划制定

一、培训计划分类
1、按层次分：公司、部门、岗位
2、按期限分：长期、中期、短期
3、按时间分：年度、季度、阅读
4、按项目分：项目培训计划

二、培训计划内容
1、培训目标：为什么培训？简洁明确、可操作、可评估、可衡量
2、培训对象：按不同状态、不同职能、不同层级、不同类别
3、培训内容：可按对象不同而分别确定，包括思维视野、知识技能、工作态度、文化价值观
4、培训课程：通用类、专业类、特殊类
5、培训类别：内训、外训
6、培训讲师：内部、外部
7、培训方法：多种培训技术结合
8、培训时间：周密性、可行性，按轻重缓急，一般安排在业务淡季
9、培训经费：根据每个企业特点不同确定

三、培训计划编制原则
1、以需求调查为基础：必须对培训需求认真分析，尽量将需求转化为计划
2、与业务发展相一致：坚持以业务能力提升为导向，支持业务发展
3、严格把关的原则：提报的需求需进行严格的把关
4、集中与差异化原则：资源集中利用、降低费用，又要针对培训需求安排差异化培训
5、费用投入二八原则：培训计划覆盖全员的基础上，资源优先投入核心人才队伍上
6、可衡量原则：计划要具体、可评估，不要流于形式

四、培训计划制定的流程
开始—分析并确定培训需求—确定培训目标—组织编制培训计划—培训计划的评审—培训计划和批准—计划下发

五、制定培训计划需考虑的问题
1、分析好培训需求：HR的职责是负责收集所有的培训需求，结合业务发展现状，为业务部门提出建议，指出目前有什么类型的培训是最适合他们的员工
2、制定课程需求清单：根据培训需求，制定课程需求清单，并涵盖匹配培训需要的所有种类的培训课程。
3、确定培训的供应商
4、制定和分发开课时间表
5、确认好预算来源和额度
6、修订符合预算的清单
7、为培训安排后勤保障
8、安排课程对应的参训人员
9、分析课后评估，并据此采取行动

六、老HRD的智慧分享
1、以始为终：培训计划要紧紧围绕培训目标展开，做到以始为终。
2、编制计划要懂得取舍：以六抓来达到此要求，一抓企业老板的重要要求，二抓当期再抓远期，三抓绩效再抓能力，四抓共性再抓个性，五抓业务再抓职能，六抓痛点再抓痒点
3、方案策划为主：培训计划制定后要针对关键培训项目进行方案的系统策划
4、把握相关方的注意点：兼顾老板关注什么，业务部门关注什么，员工关注什么
5、巧妙地安排培训时间：避开业务高峰期，尽量安排在下午或业余时间