丰田的现场力，2023年吉永塾第一课

非常感谢吉永老师在新年的第一课，丰田的现场力。以下是整理的笔记心得：

一. 什么是现场力？

现场+力，拆字来看，一就是现场，二就是力，所谓现场就是问题的宝库，所谓力，就是解决问题的能力，而这里吉永老师更加强调的是只有自己解决问题才能成为现场力，也就是改善能力。这里吉永老师提出了现场的两种类型：一是业务执行型，二是问题解决型，前者平庸，后者非凡，原因在于独立挑战解决各种问题，才能获得更多的竞争力。

广义来讲，现场力是以人财为重点，现场人财的能力和意识状态的总和。出色的现场力=出色的组织X人财X能力。具备技能和技术的人财是制造竞争力的原因，是创造未来的原动力。

二. 为什么要提升现场力？

成功等于10%的战略加90%的执行。只有具有执行力的企业才能在竞争中存活，而战略很容易被模仿。执行者是现场员工。而执行者如果没有解决问题的能力，现场问题就是迅速聚集，最终导致失败。只有不断通过坚持自己的问题自己解决，提高现场力，才能从根本上提升企业的竞争力。

逻辑是这样的：通过提升现场力创建自由豁达的组织环境，进而实现具有挑战性的组织文化，而组织文化进一步提升卓越的组织能力，组织能力最终转化为持续的竞争优势。

只“完成所布置的工作”的现场，是无法获得竞争力的。

三. 如何提升现场力？

提高现场力的三大要素：机制，干劲和技能

提高现场力的三个途径：独立目标设定和解决能力，全员参与+坚持到底，持续改善

创建现场力的三大手法：创意功夫（个人），QCC（部门内），自主研（部门间）

工作中必备的三种能力：问题分析能力，人际关系能力和未来想象能力。

四. 现场力与组织环境的关系

什么是组织环境：工作环境与员工是相互作用的。

工作环境决定员工的工作方式，员工也可以主动改变工作环境。

改变需要时间，环境不会一下子改变，但通过不断改变，可以创造新的环境。

没有挑战就没有未来，没有挑战就没有乐趣。

写在最后，简要的归纳部分要点，建议有条件的同学可以看下课程回放体会下吉永老师和大师兄更多的精华内容。

再次感谢吉永老师和大师兄的新年第一课。

从现场开始，从我做起，知行合一，引领中国精益制造!