产品经理那些事儿

图图说：

本人是计算机系学生，虽然在理工科混迹数年，但一直觉得自己是理科生里的文科生，爱读书，闲暇时刻，喜欢随便写写文字。在经历秋招的惨痛教训后，发现自己的兴趣所在，于是，毅然走上产品这条不归路。

为了寻找备战春招的盟友们，建了一个offer群（群名片见文章末尾），发现大家对于产品经理这一职位还不甚理解，所以，我总结了个人面试中遇到的+知乎/人人都是产品经理上浏览的+互联网相关公众号上收藏的+，大家共勉。

一、什么是优秀的产品经理

1.产品经理基础 【产品基础】【产品职责】

       产品经理是产品从无到有、从有到优的最主要负责人，主要的工作包括：用户需求与市场分析，提出差异化的需求解决方案，传递用户价值的市场局到分析，成本和收入以及盈亏平衡点分析，需求分析与管理和产品交互设计，根据用户的反馈和数据分析不断迭代调优产品，做好竞争壁垒分析，进行强有力的团队管理。概括讲解即：产品规划、产品设计和产品执行。

1）产品规划（市场分析、竞品分析、需求分析）

产品规划，要做一款什么样的产品？具体来说，这款产品的目标用户是谁？为他们解决什么问题？目标用户有哪些核心需求和次要需求？为了解决这些问题，需要做广泛的市场调研，明确市场痛点，估算市场规模，在“市场需要”和“自己能做”之间找到一个完美的平衡点。需要做同行的竞品分析，不同产品在功能定位上有哪些差异？需要做大量的用户调研，在自己的产品方向上，当前用户的核心痛点是什么？用户有哪些大小需求？这个过程中，有完整的需求管理流程，从最初的需求收集，到中期的需求分析，最后到需求筛选和明确，得到一份清晰、完整且优先级明确的需求列表，作为后续产品设计的基础。

2）产品设计（功能设计、交互设计、视觉设计）

        产品设计，产品有哪些功能？如何将需求转化为具体的功能？每个功能是如何一步步实现的？产品的各个页面长什么样子，原型设计、交互设计、视觉设计以及PRD撰写等内容。

3）产品执行（项目管理、跟进开发）

产品执行，通过高效的团队协作把产品设计稿变成服务于千千万万用户的真实产品。这个过程中，需要充分调动开发同事的工作热情，通过合理的项目排期和项目管理来确保产品按时上线，解决开发测试中出现的各种问题。之后要和运营人员合作，把产品运营好，在把内容做饱满的同时确保内容的高质量。

2.我对产品经理的理解 

我对产品经理的理解是，带领产品团队，在高效的时间内推出满足用户需求的产品，这里包含四点：

1）“经理”的意思，更多是说产品经理要能够带领和和鼓舞一个产品团队，这里面有工程师、设计师、律师营销、经理数据科学家等等不同职位的人。这要求产品经理具备管理能力、处理人际关系的能力、制定高效工作流程的能力等。

       2）能够理解用户需求，通过市场调查、用户调研等等，从用户不经意的小抱怨中找到巨大机会，把这些用户需求转化成切实可行的产品能力，让用户的体验更加通畅。

       3）能够高效执行。产品开发的过程从来都紧赶慢赶，有deadline要赶，或者要在竞争对手推出新品的时候，快速行动推出自己的新品抢占市场份额。这就需要产品经理能够做好项目管理，提前计划，在团队成员被一些外部因素阻碍进程的情况下，快速有效的帮助他们解决这些问题（也叫作blocker）。在科技行业，常说一句话就是要 move fast ，快速行动，高效执行。

       4）要有长远的眼光，能够策略性的制定产品的下一步规划，让这个产品能够一步步走向成功。而不能仅仅停留在这一版产品，或者现在正开发的这个功能，而是由长远的眼光。

3.产品经理基本素质

   1）个人基本能力

▪逻辑思维能力

▪沟通表达能力

▪学习能力

▪执行力

   2）产品基本能力

▪行业了解、需求分析能力

▪文档、原型能力

▪项目管理能力

▪数据分析能力

二、产品经理如何快速成长

产品经理快速成长法宝：多找事儿、会来事儿、常记事儿

     1） 多找事儿

      产品经理成长确实要不断实践锻炼自己，但并不是每个人都有机会接触大量靠谱项目的，也许你负责的只是个小模块，也许你的项目领导并不重视，更或者你常年无法接触到多少项目。但也许你可以试着不要被动“参加项目”，而是主动“寻求项目”。

这个主动，可以是你自己通过了解更多业务提出的问题解决方案，可以是你通过做当前的小模块发现的创新思路，可以是你通过数据分析得出产品新方向的判断，也可以是你通过阅读其他产品的原型主动贡献的优化建议等等。

总之，就是要让自己“闲不住”，接触更多，发现更多可做的事。

       2） 会来事儿

        当你发现问题越多，可做的事也就越多。但人的精力有限，接下来你要学会利用现有资源，设定目标，根据目标达成要求选择投入产出最高的项目。

在实际做的时候，一方面要学会借力，也就是向上寻求资源支持，以此锻炼表达力和影响力；另一方面要试着突破上限，去主动承担一些自己之前没接触过的领域，以此扩大视野，跳出舒适圈。

3） 常记事儿

      找到事儿了，开始做了，做完也就完了，再有新的事，也许还是重复性开始。长此以往又会堕入舒适陷阱。因此强烈推荐产品经理们把自己的经历记录下来，多输出。

以上，是我总结的一些产品经理基础知识，大家共勉。

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