书名：《从0到1》
作者：彼得·蒂尔
读书小札日期：2021年6月19号
1、这一本书要从“PayPal黑帮”说起······
2、PayPal堪称是创业者的摇篮，也是硅谷最有名的“黑帮”，为什么如此地说？你知道Tesla Motors，LinkedIn，SpaceX，Yelp（美国版大众点评），Yammer，YouTube等等，他们的创办人都是Paypal黑帮（Paypal Mafia）的一员。Mafia在这里不是黑手党，而是一帮志同道合的伙伴。
3、而《从0到1》这本书的作者就是PayPal的创始人彼得·蒂尔写给有冒险精神、想创业或者正在创业的人。我相信，包括我，绝大部分的人都有一颗创业的人，有各种初衷想创业，在行动之前不妨把这本商业著作好好读一读，或许能有跟本书作者交流碰撞出一些火花。
4、从0到1：进步的未来。进步分成两种：水平或者广泛进步；垂直或者深入进步。可以想象成X-Y的坐标轴。从0到1 是垂直进步，代表科技与创新；从1跨越到N是水平进步，代表可复制，例如全球化，把某种有种的东西推广到世界各地。
5、从0到1 是一种创业思维，对一个创业者来说，不得不进行一场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
6、2014年的万众创新，大众创业跟90年代到千禧年开始后的美国硅谷淘金热相像，大家创业的热情高涨，满腔热血一股气儿投入到各种创业当中，创业空间、孵化器、加速器、免很多的税、免注册费等等各种红利，狂热之后冷静下来，我们才知道谁在潮水褪去之后在裸奔。例如，2002年从纳斯达克指数暴跌到1100多点看得出，美国网络公司的衰败宣告了疯狂贪婪的时代终结。
7、红利、风口，我们当然想要抓住，但也要保持一种反主流的思考，反主流不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。高瓴资本的张磊在《价值》中提到：更偏爱的人才是保持理性的好奇，诚实与独立。
8、“所有的幸福都是相似的，不幸确是各种各样的。”这句托尔斯泰说的话话我们听了很多。在彼得·蒂尔看来，所有成功的企业的原因都是不同的。如果把我们之前提高的反主流的问题用到商业上，那就是：还有什么有价值的企业没有成立？
9、企业成功与失败的原因不同在哪里呢？在竞争。经济学家用了两个简单的模型解释了这两种现象：一是完全竞争，二是垄断竞争。“完全竞争”是一种理想的，默认的状态。但在本书作者看来，只有在垄断竞争中，企业才能创造并获得持久的价值，才能不断创新，所以我们不要跟风建立一个没有特色的企业。
10、垄断者也会撒谎，谷歌当然不会宣称自己是垄断企业，并能把企业“伪造”成多元科技公司，宣称自己在行业内的竞争也很大的局面；非垄断者也会撒谎，非垄断者会把市场定义成更小的市场的交集来夸大自己独特性，例如，有人在东北开一家粤菜餐厅，他就有可能会找理由：没人在东北开一家粤菜餐厅，我们拥有整个市场。但实际上，在东北本地餐厅占据主导地位，怎么办？
11、在商界，平衡态即静态，静态就是死亡。如果你的公司在竞争平衡中，那它的消失对世界丝毫没有影响，而你的企业和你都要准备着被其他企业取代。
12、所以，所有成功的企业的原因都是不同的。每个垄断的企业都是考解决一个独一无二的问题来获得垄断地位，而失败的企业原原因却相同：它们无法逃脱竞争。
13、说到竞争，避免竞争会帮你打造垄断企业。“创新理论”提出者熊彼特提出五种创新情形中提到：开辟一个新的市场。远离主流市场的剧烈竞争，不跟巨头正面冲突，寻找巨头忽略的、看不起的边缘市场，单点突破，再尝试进行“农村包围城市”。例如，极飞科技无人机就没有在大众市场中跟大疆正面冲突，而是选择在新疆，聚焦农业植保行业，致力于提高全球农业生产效益。
14、垄断企业的特征：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。
15、建立垄断企业的方法：占领小市场；扩大规模；破坏式创新；
16、就算你没有“先发优势”，就算你面对行业的残局，也没有关系。你的企业要成功，真正重要的是在未来产的现金流的能力。就像国际象棋大师卡帕布兰卡说过：要想赢，首先工作就是研究残局。
17、成功绝非偶然。巴菲特并不像他说的他是“幸运精子俱乐部里的一员”；比尔盖茨也并非中了智力彩票。你是怎么看待未来的，明确还是不明确的？乐观注意还是悲观主义？但当今的世界是对未来不确定确很乐观，不明确的金融，不明确的政治，不明确的哲学，不明确的人生，在面对那么多的不确定，我们越努力突破信息茧房，越了解我们内部和外部，就会发现这些都是非常复杂，越知道自己无知。
18、规划优于机遇。你知道我想说的。
19、幂次法则。不要低估了指数级增长，风险投资中投资人也是要看你的企业是否能有10倍级的增长速度；突破这阈值需花多少代价，时间成本和资本成本是多少？所以某些关键时刻远比其他时刻更重要，你看能意识到并抓住这种时刻吗？
20、相信秘密。不探索是发现不了秘密的，探索秘密的最佳之处是无人关注的地方。伟大的企业都是构筑在秘密之上。作者关于秘密的观点，让我想到另外一种看法，《穿越寒冬》说到，我们这个世界70多亿人，几乎所有商业模式都被人想过或者执行过，你想到的商业模式当然不是什么秘密。因此把你的想法和好的idea多跟身边的人说，听听他们的想法，逢人就说，看是否能立得住脚跟。
21、蒂尔定律：基础没有打好的初创企业是无法挽救的。初创企业的股权设置，所有权、经营权和控制权，这是一门大大的学问。现金奖励不是王道，股票报酬才能让员工全力以赴，让创业无限延续下去。
22、打造帮派文化，从外面看，你的员工都应该有与众不同的气质，都只专注一件事情。
23、顾客不会主动找上门。酒香也怕巷子深，没有营销，再好的产品也不能复刻从1到N。销售不仅是你的员工，在何时何地，作为创始人，你就是销售员。
24、特斯拉能脱颖而出不是没原因的，以下7个问题应该是每个公司必须要思考回答的：
· 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
· 时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
· 垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
· 人员问题：你有合适的团队吗？
· 销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
· 持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
· 秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
25、创始人要有自己的“争议点”，有特色的人。
最后的话
26、这世界是停滞不前，还是临近奇点？还记得幂次法则吧，在一个平面的X-Y轴上，一条很长的平缓线，从0发展来到了阈值点，或者已经突破了阈值。
27、世界发展的状态更新越来越快，时间所需越来越短。作为90后，不抱怨这个社会不留机会给我们，就像在不确定的未来，我们一样保有乐观主义。社会变化的越快，机会也越多，在瞬息万变的时代，我们是无所作为还是尽力而为？
28、我们当下的任务，在商界找到一个创新的独特方式，使得自己与众不同，更加美好，即从0到1。保持独立的好奇心、诚实与独立思考，让我们像刚出生的人类幼崽，重新认识世界，好奇世界，重筑世界，成就自己，守护未来。