管理定律集锦

关于素质

蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登

点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

提出者：法国社会心理学家h•m•托利得

点评：思可相反，得须相成。

关于统御

鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特

点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：

1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误

2、最重要的七个字是：你干了一件好事

3、最重要的六个字是：你的看法如何

4、最重要的五个字是：咱们一起干

5、最重要的三个字是：谢谢您

6、最重要的两个字是：咱们

提出者：美国管理学家雷鲍夫

点评：1、最重要的四个字是：不妨试试;2、最重要的一个字是：您

关于指导

波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

提出者：英国行为科学家l•w•波特

点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。

提出者：英国人力培训专家b•吉尔伯特

点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

关于谈判

奥狄思法则:在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。

提出者：美国谈判专家j•s•奥狄思

点评：争，丈不足;让，寸有余。

尼伦伯格原则:一场圆满的、成功的谈判，每一方都应是胜利者。

提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格

点评：总想自己得势，必然势不两立。

比林定律:一生中的麻烦有一半是由于太快说" 是" ，太慢说" 不" 造成的。

提出者：美国幽默作家比林

点评：1、没有否决权，发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你让步。

关于交往

弗里德曼定律：当一个人的需要可以满足另一个人的需要时，两人就趋于互相喜欢。

提出者：美国心理学家n•w•弗里德曼

点评：有利益与利益的相互补充，才会有需要与被需要的相互满足。

以上内容来源于 “姜山采购与供应链”。