潜能象限+盲目象限

1.潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能。赛马不相马，人人上人才。当人数较多时，要创造一种公平竞争，积极向上的氛围，重视赛马机制的建立。需要找到束缚能力的源头，激发员工的潜在意愿。潜能象限是四个象限里内容最多的，因为他属于未来，是未知的可能。

2.公开象限：让员工尊重你，而不是怕你。需要我们将隐私象限转化为公开象限，将盲点象限转化为公开象限。个人工作的进程其实就是公开象限不断放大的过程。成员怕你叫做管理，成员尊重你叫做领导。