向华为学习?华为却在向它学习！

 

华为作为一家民营企业却可以代表国家品牌，是民族骄傲。自1987年创立，从只有三名员工到现在全球拥有十几万员工，稳居世界五百强之列，它的成功必然有值得我们学习的地方。当下华为正处于风口浪尖，面对美国的禁令，镇定自若，坦然处之，销售额反超苹果位居第一。各行各业，大到企业，小到个体全都在向华为学习。学习战略管理、组织变革、人才激励机制……

第一点：学习任总以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化内涵。任总从创业前到创业选择做代理，到自己研发产品，再到公司走入管理规范性，去向IBM学习，再到公司濒临死亡，华为的冬天，再到后面看到希望，再到后面任总经历了他人生最低迷昏暗的收缩点，迈向一江春水向东流的一个高境界，提出自己的管理哲学，开放、妥协、灰度。然后对以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化的深刻内涵的解读和诠释。

第二点：用符合人性、符合客户为中心的管理，构建管理规则。华为作为一个从12.6亿开始就逐步变革管理到今天，实际上它永远在做一件事，就是用规则的确定性来应对结果的不确定性。它很少去强调某种领导力、某一个制度、某一个技能训练的作用，但这些它都尝试过。

实际上它更强调的是通过机制激发人去奋斗，激发人去拼搏，这方面是做得非常好的。同时他用规则去确保这些人在规则之下，围绕着客户价值去做创新、做管理、做一些变革和自我批判……

华为的精华值得我们终身学习，物欲横流的时代你不想搭上快车道，与华为一起起飞？

万变不离其宗，大道至简

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