焱武记：Day 81

2018.7.12

原定去深圳行程取消。
上午带二娃出去坐公交、逛公园。
下午到玲珑咖啡，2-7处理了一些杂事。没有做本来计划的课程研发事。
闫总来电，讨论EMR/EHR事。
网信办来电，表示App可纳入合作并约明天见面商讨联合品牌事。
与兆洲、何星通话。
约杜总到云巢咖啡。
与杜总讨论培训事。【2.5hr（20:30-23:00）】
1、要扩大范围，以瞄准更大市场。区块链培训太小。
2、约定好JV条件和exit规则。
3、培训是个值得做的事。特别是讨论到总裁办、全球游学等，杜总从觉得可做变成觉得非常值得做。
4、给自己一个期限，比如半年。（杜总盒饭项目也就到年底。我表达了想找个懂市场有商务感觉的partner以及邀请他的意思，感觉他有些意向）

另外晚上有些乱七八糟的想法，比如关于“比特币区块链上其实没有币，BTC只是记账单位”这个insight，引出对于一种新的区块链形态的思考，比如由国家权威机构来背书一条链，然后企业可以使用这条链，先充值RMB，中心机构就会把相应的RMB发给企业账号，然后企业使用链的时候就以消耗gas的形式消耗充值，来完成对区块链的资源占用。

这一思考来源于对现实需求的观察和切身体悟。比如我现在如果给某个企业做溯源信息上链咨询，那么紧接着的问题就是，上哪一条链？几个选择：
1、既有公链，比如比特币公链，以太坊公链，或者其他的已经有成熟算力支持的公链。
2、企业自己运行一条公链。这个很难，没有其他节点参与，没有算力保护，等等。
3、我提供的一条公链。那么我得先发动非常多的节点共同运行起来一个去中心化的公链。
4、国家权威机构以分布式的方式运行的一条公链，提供给企业使用。企业也可以选择加入成为节点，提供计算资源，但是没有代币奖励。

再进行更大胆的设想：
1、中心化发行和去中心化运行并不矛盾。
2、今天ICO的项目基本上都是中心化发行的。
3、中心化发行了，就可以接入法币而不需要发代币了。
4、去中心化运行就可以保证去中心化信任，即，无人能篡改交易记录，包括发行者。
5、不能保证发行者不会超发。
6、如何激励矿工运行节点呢？未来分红权。把发行者法人的股份数字化，承兑股份。以股份收益分红兑现分红权。
7、消耗的gas是法币，而不是股份。
8、gas的20%归矿工，80%归发行者法人。法人收益80%分红，即均贫富。
9、。。。