《能力陷阱》重构人生三脚架，“行动”走出能力陷阱（未完）

能力是 一种优势，也是一种陷阱。

“我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。”

比如司机开车，厨师做菜，作家写书，做得越久，这方面的技能优势就越明显。但这个优势也可能会成为陷阱，让你止步于此，不愿意进行新的尝试。樊登看了此书后立刻意识到，不能成为一个只会讲书的人，多少得想想团队的发展。

置身陷阱，你看到的就是井口风景

美国作家埃米尼亚•伊贝拉在《能力陷阱》一书强调：每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。那么，我们首先要识得陷阱真面目，反省自己是否陷入其中。

一能力陷阱

我们只做了我们擅长的事情，而没有任何其他突破，以至于我们被我们的优势和最擅长的技能禁锢。

二人际关系陷阱

出于“自恋原则”与“懒惰原则”， 吸引并依靠那些与自己相似的人，借此寻求安全感并获得肯定。认为带有目的性的人际交往让自己变得卑鄙、“不干净”，从而拒绝在舒适区域以外建立人际关系。

三  真实性陷阱

      很多人都会认为做真实的自己是件很酷很有个性的事情。我也一度这样认为，而作者认为这种观点是拒绝变化的表现，是内心懒惰的借口。

重构人生三脚架，让你看到不一样的风景

我们需要工匠精神，在某方面练就超越百分之九十人的技能。但在互联网飞速发展的时代，一项技能并不能让你一辈子衣食无忧，比如司机很快会被无人驾驶所代替。所以，我们重构人生三脚架；新工作，新关系，新自我，走出陷阱看到更广阔的天空。

第一步：重新定义你的工作；

工作是什么？只是我们付出劳动挣得工资的饭碗吗？作者建议我们，把我们的工作当做一个平台，它像一面镜子一样照出我们的长处和短板，根据社会的发展，及时的调整自己的目标。提升自己的能力。

特别是对于现在讲究团队或团队作战的职场人来说。以前的工作更想管理者一样行事，团队工作在哪百分之百的时间？现在，作者建议我们要想领导者一样行事。团队工作只占50%，腾出更多的时间接触外部和进行策略是思考。

这对五件事情能增强职场人的领导力。一增强你对形势的定位感，二节处理专业领域之外的项目。三参加外部活动是结合个人经历讲好过人故事。五放松你的日程安排。

第二步：建立良好的人际网络；

如何在公司内外建立人际关系网络？一展现自我，懂得分享。

二投资外部活动，你更多的人建立联系。三建立个人兴趣团队利用社交媒体来宣传自己的个人兴趣爱好，吸引更多的自取相同的人。是利用公共演讲扩大自己的影响力。

第三步：朝更多不同的方向发展自己。

扩展身份认知，为自己打造各种标签。

别“想”太多，“行动”就可以

能力是 一种优势，也是一种陷阱。

“我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。”

比如司机开车，厨师做菜，作家写书，做得越久，这方面的技能优势就越明显。但这个优势也可能会成为陷阱，让你止步于此，不愿意进行新的尝试。樊登看了此书后立刻意识到，不能成为一个只会讲书的人，多少得想想团队的发展。

置身陷阱，你看到的就是井口风景

美国作家埃米尼亚•伊贝拉在《能力陷阱》一书强调：每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。那么，我们首先要识得陷阱真面目，反省自己是否陷入其中。

一能力陷阱

我们只做了我们擅长的事情，而没有任何其他突破，以至于我们被我们的优势和最擅长的技能禁锢。

二人际关系陷阱

出于“自恋原则”与“懒惰原则”， 吸引并依靠那些与自己相似的人，借此寻求安全感并获得肯定。认为带有目的性的人际交往让自己变得卑鄙、“不干净”，从而拒绝在舒适区域以外建立人际关系。