3步设计思维助力职业成长

从业多年,最近收到不少问题,是关于问交互以及视觉设计师的前途的,觉得现在从业互联网行业的设计师是不是有点晚,再就是市场是不是饱和了。那今天就来叨叨这件事。

01 WHY

了解现在行业真正的问题所在

2019年波士顿咨询数据研究表示,中国有将近1700万的全职设计师,包括室内设计,服装设计,平面设计,建筑设计,工业设计,产品设计,互联网设计和其它设计师。其所占比例如下图:



一:产品设计师
占比28%,476万人。包括家电,家具,玩具,电子产品,日用品。

二:室内设计师
占比20%,340万人。包括室内装修,声光设备,空间与软装设计等。

三:服装设计师
占比16%,272万人。

四:平面设计师
占比11%,187万人。包括广告推广,企业形象,产品包装,视觉传达,名片,海报,VI,标志等。

五:建筑设计师
占比6%,102万人。包括城市规划,园林景观,住宅,商城建筑等。

六:工行设计师
占比5%,85万人。包括机械,交互工具,通信设备等。

七:互联网设计师
占比3%,51万人。包括网页设计,交互设计,UI设计,电商设计等。

八:其他设计师
占比11%,187万人。包括游戏设计,原画设计,影视后期设计,三维设计,VR设计等。

随着互联网+的规模越来越大,这3%的人是远远达不到行业的用工标准的,所以暂时在3-5年之内担心行业是否达到饱和的问题。

所以现在UI/UX设计师面临的既然不是行业前途的问题,那是什么呢?面临的其实是真正懂设计、高价值的设计师实在是太少了,很缺。而是怎样体现设计师价值的问题?如下图


设计师一方面面临着来自业务方的疑问,业务的增长,设计师做了哪些贡献?怎么样证明用户的增长是来自于设计师的贡献,而不是产品的功能规划,也不是开发的实现。或者说怎么证明你贡献的比例占多少?

另一方面,设计师也来自于自己灵魂的拷问,难道就这样一直画图下去吗?那自己能得到什么,前方的道路在哪里?

02 WHAT

针对已有的现象能做什么

从2012年至今,可以明显看到设计师招聘的要求,逐渐从熟练使用 xx 工具的描述,转变为一些关键词出来,比如:图形排版、设计理论、逻辑思维、归纳总结、趋势洞察、项目推动...

而这其中,早已预示着互联网发展到今天,数字产品设计师早已经过了技法的时代,企业真正需要的是解决问题的能力,而这也就对设计师提出了更多的要求。

简单点说就是企业不需要设计师来画图,而是需要设计师用设计的方法解决企业经营过程中遇到的问题,概括下来如下图。


03 HOW

怎样达到这些要求—你该做什么样的设计师

1、从业务&用户入手,以业务的目标为导向,辅助以数据作为追踪证明

举个栗子,如下图,当前页面,业务目标是提高用户对红包的领取率,如果按照常规的做法会如下图,好处就是商户关闭按钮的时候比较自然,体验比较好。



但经过改版之后,会如下图


经过将关闭按钮从底部移到右上角,用户因操作上费力了一点,留有更多的浏览页面的时间,留意到红包的存在的几率也更大,结果红包领取率提高了20%。

通过对按钮布局的调整,解决了业务上的点击率问题,像这样的案例就是以业务目标为导向进行设计的设计驱动,这也是每个设计师能用心后可以做到的程度。

那以业务为导向需要什么样的方法呢?用户体验地图、用户画像、竞品分析、市场调研等等这些都是。Google的HEART 度量、蚂蚁的PTECH 度量模型都是很好的数据度量模型。

2、你的职业发展方向在哪?向UXD和创意设计师转型

每个人的天赋不一样,逻辑强的同学可以朝着用户体验设计师方向发展,视觉艺术感强的同学可以朝着创意设计师方向试试。

现在市面上流行的用户体验设计师(User Experience Designer,简称UXD),跟前几年的UX(交互设计师)有什么不一样(虽然两者的简称一致)?

现在的UXD更倾向于全链路的设计师。其主要特点是,典型的T型人才,在交互方面深耕,同时具备多样化的专业能力,包括用研、数据分析、不错的视觉、产品等多种角色,还需要在项目推动力上有所能力,最终达到能帮助业务做决策的目的。

但这样的职业发展道路,比较适合于以前的交互设计师想突破瓶颈,以及视觉设计师想转行到交互设计的情况,不强求于所有人。如果发展的合适,从UXD直接转产品也是比较容易的。进可攻,退可守!

前提是要有一技之长,不能一碗水端平,也就是说你在交互或者用研等领域有一项是特别突出的,这才是核心,最好是有3~5年的积累。重要的事说3遍!要有一技之长,要有一技之长,要有一技之长!


创意设计师是指从事视觉创意、品牌设计、推广运营等非产品类的视觉项目的设计师,视觉+创意的延伸,最后走向独立的风格,会更有职业竞争力。

比较适合于视觉能力突出,但对交互和产品逻辑不太感兴趣的同学,可以在原有的基础上进行更多的空间扩展。



总结一下,企业在求增长,设计师在求价值,想要突出设计师的价值,就是通过设计师的专业能力帮助企业达到它的目的,且过程有理有据,得以验证。

同时,我们现在该做的是,不拘泥于现有的自身所做的事情,发展自身优势,尊重自己的天赋,同时打破壁垒横向发展,这样不管外部大环境怎样,你的综合职业竞争力必定会让你底气十足,化被动为主动!

互动有礼~↓↓↓

设计书籍的经典之作,当你们因为读完这本观念设计书而感到越来越不懂设计时,这并不意味着你对于设计的认识倒退了,而是证明你在设计的世界里又更往深处迈进了一步。

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