【软件测试】8年测试老兵的突破之路，一路升级打怪......

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前言

目前几乎所有的大厂都在严格控制研发：测试比例，从3:1到5:1，甚至在“去QA化”。在这样的背景下，测试的价值在哪里？职业发展路径会怎么样？未来测试真的会消失吗？

小张：
8年前加入一家互联网公司，做搜索业务的测试。
入职后，发现自己不会的东西特别多，开始疯狂补课。那时正是互联网如火如荼之时，很珍惜这个机会，每天都加班到很晚。“每个月报销，看自己下班打车票上的时间都是晚上12点之后。”

在这样努力之下，他很快就完成了从Windows到Linux技术栈的转型，把整个检索的质量体系搭建起来。一年后在公司测试团队慢慢崭露头角。

现在回看这段经历，总结虽然硬能力是现补的，但测试需要的通用能力，比如测试架构能力，测试case设计能力等，之前的积累是能迁移过来的。其实硬能力，比如代码能力，提升并不难，只要足够拼，都是可以很快学会的。

这次的成功转型，他迎来了职业的飞速发展期，开始整体负责一个业务方向，开始带人，走上团队leader，到带几十人的测试团队。

自己成长的第二个关键节点，并不是团队越带越大，而是作为负责人，从0到1去做一个服务于千人研发团队的持续集成产品。

为了做好这个系统，公司组建一个虚拟团队，包含研发和测试，他开始有机会去带研发团队。那时候持续集成国内做得彻底的公司不多，他所在公司是做得很早的一家，很多技术国内都没有成熟案例，比如容器化的建设。国内没有，就向国外公司学习，一点点摸索前行。

技术之外，最大的成长点是有机会完整地去做一个产品。“测试其实在整个业务链路中是偏后的，一般都是产品-研发-测试”。

这是一个很大的转变，“之前作为QA看得层次太少了，更多是支撑好这个产品，保障质量，关注的是执行。而自己做产品，质量只是其中的一小部分，重要的是要不断思考方向该怎么走，当前阶段该做什么，以及这个产品怎么能让用户更好地使用，怎样才能真正帮到用户。”

虽然是给研发使用的内部产品，但也是一个完整的产品，而且用户就在身边，需要直面很多压力。

除了不断跟研发沟通碰撞，挖掘真正的需求之外，他还锻炼出一个重要能力——数据驱动的能力。比如这个关键页面会去看pv、uv、nps，看内部使用的满意度，工具的稳定性，成功率等。基于数据点去运营，去不断提升。

最后这个产品做得很不错，在公司全面推广落地，极大地提升研发效率。

测试的能力模型
测试与研发能力模型上区别最大的是测试的基础能力，比如测试case设计，测试场景，测试方案，以及整个测试流程协调等。

相同的是对技术能力的要求，尤其是测试开发同学。但相比研发对技术深度的要求，测试更关注技术的广度。测开同学要交付的产品一般都是公司内部产品，不像研发可能要面对高并发流量，但对测开同学来说，能快速地完成工具开发非常关键。

测试同学的发展路径一般有三条：业务测试专家、测试开发专家、测试经理。不同路径，能力模型有一些差异。

对于业务测试，需要能快速判断当前业务的质量现状，并且基于现状灵活地运用自己掌握的测试、沟通等能力，和研发制定方案和解决问题，也就是测试架构的能力。以及当事情规划好了，如何利用项目管理能力，把事情去拆解落地，到最后的复盘和总结。

而测试开发的同学，建议关注整个工程效率，不要只做工具，更要关注工具的落地和实施是否真的有效果。

去QA化，测试如何应对？
第一种：QA变成一个赋能的角色，把测试能力和工具、流程等等，赋能给研发和其它角色。具体质量上做的事情交给研发自己去保障，目前国外采用的比较多。

而在国内，这种方式走得并不是很顺，采取的是第二种模式，QA去量化和证明自己的价值。把质量更好地评估和量化出来，并且换算到业务价值。比如质量分提升多少，对于关键链路的转化率提升多少，影响多少用户数等等。同时根据业务价值的重要程度去安排测试资源和工具的分布。

对于“卷”的突破，两个思考，其一，个人危机感的问题，这是每个人都需要去面对的。卷，不一定是坏事，也可能是你动力的来源。

其二，对于产出的衡量。我们需要不断思考如何对你的老板，或者你的投资人等给你付钱的人去证明你的价值。如果你只做8个小时，但是产生的价值远大于他付出的成本，他能认可，那你就没必要做工时的卷。

在“卷”的当下，呈现和汇报能力就会变得非常关键。他建议技术人工作时要想办法去数据化和量化产出，给老板定量的结果。让老板知道，我们确实做得好，确实是有实实在在的功劳，而不是只有加班的苦劳。

而回到测试本身，作为下游，有时候的“卷”是迫不得已的，比如倒排期项目，研发提测delay，测试被动卷。这其实对于测试leader识别风险，管理风险的能力要求很高。可以从流程上对产品提要求，对研发要求提测质量，提测标准等。作为测试leader，需要不断减少测试团队体力上的“卷”，投入到脑力上的“卷”，比如测试方案的设计上。

对于未来的规划，提升自己的复合能力。过去的经验还是偏技术和质量管理，未来希望自己有机会能离业务近一些，更深度去参与技术赋能业务的事情上。

下面是我整理的2023年最全的软件测试工程师学习知识架构体系图

一、Python编程入门到精通

二、接口自动化项目实战

三、Web自动化项目实战

四、App自动化项目实战

五、一线大厂简历

六、测试开发DevOps体系

七、常用自动化测试工具

八、JMeter性能测试

九、总结（尾部小惊喜）

低头走路只看到大地的厚重却忽略了高空的高远；抬头走路，只看到高空的广阔，却忽略了脚下的艰辛与险峻。

无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。

优秀的人都有一段沉默的时光。那段时光，是付出了很多努力，忍受着和，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能被。踏实一些，你想要的，岁月都会还给你。