人工ChatGPT大火，如何成立一家AIGC公司，然后搞钱？

曾几何时，多希望有一个写稿机器人，来拯救谭老师的发际线。

想象中的写稿机器人：

现实中的写稿机器人：

震惊和赞叹，让人窒息。

于是，提问：

为啥是OpenAI公司，而不是别的公司搞出了人类历史上最接近通用人工智能的产品（ChatGPT）？

为啥是美国科技公司OpenAI，而不是中国公司？

这些问题太深刻，本来上班工作压力已经很大了。

我提议，不要埋怨自己，要勇于指责他人。

ChatGPT大火，好现象。毕竟，三分钟的热度，就有三分钟的收获。

《ChatGPT成功宝典》很多人都能如数家珍：

先进技术，高质量数据，用起来不抠搜的算力，充满创造力的团队。

听上去，人工智能像是用钱堆起来的。

相信我，干起来更是。

有钱就够了吗？

有一句箴言：人工智能行业里，哪怕有一种创新，都需要三个前提：远见、钱和基础设施。

你提问，人工智能回答，比搜索引擎还体贴。

鼠标点击ChatGPT那么一小下，点出了AI产业又一个黄金十年。

能创造黄金十年的，都是跨时代的产品。

ChatGPT并不是唯一的跨时代神器（生成式大模型），ChatGPT最为出名（因为有很简单好用的应用产品面向普通人，甚至小学生）。

这些课代表（GPT-3，Switch Transformer，DALL·E，InstructGPT不用记忆，都是AI模型的名字，好比，大强，大壮，大美，反正就是“大”）的出现，令“基础设施”一词的含义也发生了变化，准确地说扩大了，大模型本身就是AI基础设施了。

任何一个跨时代产品的背后都有一个跨时代的技术栈。AI技术栈有三层楼那么高。

在技术栈里，以前，AI框架就是典型的基础设施。然而，情况变了。成熟的大模型直接变成了基础设施型。

这种变化值得留意，基础设施型技术这种幕后英雄动不动就被人忽略了。而大模型，让人过目难忘。

好消息来了，一部分投资人的共识是，AIGC 赛道很有想象力，比Web3和元宇宙更靠谱，可以投。

好消息又来了，微软将在其消费者和企业产品中部署OpenAI模型。

ChatGPT融入微软产品线这一历史性“成功”，在寒冷的冬日，给资本送去了温暖，送去了信心。

投资人有了信心，才会给创业团队投资。

ChatGPT赚钱了，AIGC创业公司呢？

虽然巨头教育了市场，但是AI技术栈每一层楼现在都面临了挺多的不确定性和挑战。投资机构A16Z对这个现象表示，他们没有答案。

另一个投资人方面的共识是，虽然图像识别，推荐系统等已创造巨大市场，但是上一轮AI创业企业（包括，计算机视觉应用企业，决策式人工智能企业）并没有赚到大钱。

曾经也说充满了想象力，但想象力不是答案。

AIGC的创业公司可以有两个思路。

第一，干出一家超越ChatGPT的创业公司，一举拿下大模型创新的高地。

第二，创业公司基于大模型的能力，调用ChatGPT的API。

第一个思路有多难，又需要多久？

我请教了一位国内顶级科技大厂的AI高管。

他认为：” 资源投入不受限的情况下，模型团队到位，AI系统（框架，编译器）团队到位，专业化数据标注团队到位，铆足了劲儿，18到24个月。追平2022年12月ChatGPT版本（的能力）。”

而另一位顶级科技大厂的AI总负责人则告诉我：“ChatGPT之后，算法侧的竞争加剧，增大资源消耗，假如短期没有收益进账，基础设施侧资源供给的压力必然增大。”

应两位高管的要求，不能实名。

连科技大厂这种不差钱的企业都在对大模型的花销“精打细算”，更别说创业公司。

很多人想做时间的朋友，最后都没有坚持。

大模型看上去是掘金，实则销金。

第一条路真是巨难无比。

投资人对AI框架，编译器等基础设施无感，认为模型算法强就够了。而大模型是一个非常依赖基础设施的技术。

第二个思路，ChatGPT调用API，技术壁垒没有那么高，但依然有创新空间。

投资人希望AIGC创业公司，有技术壁垒，有落地指望，有商业模式，别搞了一堆“中看不中用（fancy）”的技术，场景用不上，用户用不上。比较去年同期，投资人更看重，产品化的能力，快速变现的能力，“快速”一词要着重强调。

比如，在好场景里创业，场景好到什么程度？

比如，To C纯娱乐，内容生产。

比如，To B 首选金融，自动驾驶，医疗等大蛋糕市场，用户付费意愿强。

按照这个逻辑，算一笔账，算出创业公司能帮客户节省多少成本，提高多少效率。

发现好市场，以速度抢占，甚至有投资人称：“拼手速的时候到了。”

恐怕大家都看出来了，投资人的看法和技术创业者的认知差，有马里亚纳海沟那么深。

基础设施投入的多，公司就“重”，而投资人喜欢“轻”。

一些中国AI创业公司的高管看到ChatGPT的效果之后，立感颜面扫地，顿感尴尬无比，只是嘴上不愿意承认。

技术突破诞生于美国硅谷，ChatGPT这样的创业公司十年难遇。差距将中国技术极客们集体点燃，反思异常深刻。

除了投资人，我们还需要什么？

第一，决心：

一家AIGC公司，从公司成立第一天起，就不知羞臊地大声说出：“我们要实现通用人工智能”。不是，安防智能，分析智能，看板智能，推荐智能，广告智能，家电智能。

搞一个大的，能征服全世界的大模型，中国原创。

第二，初心：

把技术做成产品，实用的产品，打破留存率、产品差异化和毛利率的瓶颈，将创新思维和工程实践完美结合，产品中国制造。

第三，真心：

上整建制AI团队，整建制意味着数据，算法，系统三大战线全面覆盖。不能重算法团队，轻系统团队，轻数据团队。

成功要素的清单可以继续往下列，且都有一个共同点，而这些都不是钱能决定的。

当我向顶级投资人问出：“以ChatGPT为代表的AIGC（自动生成文字图片的人工智能技术）创业公司到底能不能赚到钱？”

一位投资人抛出了那句熟悉的话：“等等看（美国那边什么动静）。”

也许投资人与创业者需要一起静心坐下来，好好聊聊，考验双方的远见与决心的时候到了。

行文到此，忽听堂外有一声音号令，嘹亮而庄重：“35岁以上程序员，出列。”

错了，我们重新来一遍。

“对技术有激情，有信仰，要征服世界的程序员出列。”