通过做减法实现产品创新

2006年，博客正处巅峰，MySpace和FaceBook正在疯狂扩张。博客技术先驱blogger.com(后卖给google)创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)创建的新兴公司Obvious推出了一项奇怪的服务：任何人可以在任何时间地点通过网页、即时通信软件和手机向全世界发布140个以内的字符——这就是twitter。

没有标题、没有Tag，没有在线编辑器（相比博客）、没有复杂的业务逻辑处理，只有140个字符。在博客的基础上，这种大刀阔斧的精简（做减法）提供了更便捷轻松的信息发布与获取方式，体现了与博客的差异，同时带来了低成本的优势，造就了twitter的成功。

twitter通过大刀阔斧的做减法，与MySpace和FaceBook相比体现了差异化。对用户意味着什么：降低了使用的门槛，提供了更便捷轻松的信息发布与获取方式。

您公司的产品或接触到的产品可做类似的减法吗？
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做减法也包括在产品或服务整个生命周期内的减法。

就以网络监管为例。各大BBS论坛依靠现有的网站管理人员，根本无法有效的管理海量用户的活动。怎么解决这个问题? 最开始是设置敏感字词库，现在是敏感库+举报系统。在这个过程中需要增加不少功能，从而增加了研发成本。但从产品整个生命周期来看这里的一次性研发投入与长时间的运营成本比较，显然是降低了整体成本。这也是做减法！！！

不管如何做减法，做减法的真正目的就是要实现：差异化+低成本。这正符合了蓝海战略的一个框架：同时追求“差异化”和“低成本”，从而实现价值创新。

大家都在习惯做加法的时候，我们为何不多考虑下如何做减法，大刀阔斧的减法，说不定会有意想不到的收获，成功的起点也许就在这里！

有成功的记得要把你的例子发出来给大家共享。

静下心来思考一下，我们做减法的目的是为了什么？前面已经给出了回答：差异化（只有差异化才会让你有活的时间与空间）、低成本。归根结底这又是为了什么呢？
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我给出的答案是：更好的解决用户的某种需求！