写在前面：
2019年7月左右，偶然间拜读了笑来老师《定投改变命运》这本书，这就像黑暗中的一缕强光，或是在掉下悬崖瞬间抓住的一根救命稻草，让我的命运开始发生了改变。
反复研读甚至在其他社群分享这本书后的一个月，我在2019年8月22号有幸进入笑来老师践行群，成为了一名真正的践行者，在这里和3000多名战友一起学习，定投，践行。
2020年4月份，又一件改变我人生的事情发生了。那就是通过2轮的竞选，进入践行群管理团队，成为了112班的副班长，和张智景，吴孟海两位班长一起负责班级的服务工作。
分班之初，我心里还是很忐忑的，唯一的一次社群管理经验还是失败的，而且这次人数更多，任务重，压力自然不小。200多人的班级，要3个人来管理，其实是非常难的。而且我们每个人都有家庭和工作，这就要求我们放弃别人休息和娱乐时间，甚至是和家人的时间。
那一阵子我老婆也有些许抱怨，因为家里两个孩子，我一打电话一开会都是一两个小时，孩子们都很少管。好在老婆还是很善解人意，她知道这件事对我很重要，看我这么辛苦也是心疼。我告诉她只要班级捋顺了，进入正轨了，就不用这么辛苦，她也能理解再次也感谢家人的理解。
总结这大半年的班级工作，主要有以下几点：
沟通：分班之后我和智景、孟海两位班长负责200人的班级工作，就像笑来老师和运营组老师所强调的，前期就进行大量的一对一沟通，每天都要聊上3-5个战友，因为大家都比较同频，所以聊的很投缘，有时候甚至可以聊上1个小时。后来有经验了，更有目的的去聊，理解对方的学习情况，定投情况，对未来的期许等，因此沟通效率就高了起来。完成了初步的沟通计划，对群成员有了初步了解。
续费：
第一轮沟通过后时间就来到6月，马上面临成员第一年到期的续费，时间紧任务重，好在当时有另外3位班委的鼎力帮助，使得续费得以顺利进行。
在这个过程中我们也面临和其他班同样的挑战，尤其是对方长期不登录无法取得联系，那种焦急的心情现在还记忆犹新。不过后来我们也想，这可能也算是一种淘汰机制，最初进来也是19.9，来得容易有些人可能就不太珍惜。但能联系能争取的我们都让他们，就在写这个总结的时候，我还努力寻找以前的战友，了解他们的情况，期待有朝一日他们能够再次回来。
而开启7年践谍通道的时候，班级续费更是达到了一个高潮，目前我们班级的7年续费率达到了35%(104/292)。
销售：
在这方面我个人先要做个检讨，目前只完成了2人的销售。虽然我在努力通过写作和视频号建立个人品牌，但效果仍然不明显，未来还要继续努力提高个人的销售能力。同时班级的销售在第二三季度还名列前茅，但由于排名前两位战友由于个人原因停止了销售，因此第四季度销售掉到了后面。这也让我们班委们认识到光靠某个人是不行的，要不断的鼓励激励广大战友一起行动才能实现整体的目标。小组筹建：
续费之后，我们就有时间来做班级的正常运营工作，因为我们觉得成员续费的前提是在班级有参与感，有个人成长的成就感，和被成员的认可感。于是建立各个兴趣小组来满足大家对成长的需要。
首先筹建了健身小组，因为笑来老师一直强调健身的重要性，而且健身也是最容易启动的。每天大家在mixin打卡，有雷雷班委统计，每天都有20人左右打卡，这个是在班级参与人数最多的打卡活动。
之后就是英语小组，我们招募了晓翠战友负责群的筹划，制定了学习计划，后来由于晓翠的身体原因，暂时由另外一位怡然战友负责，目前也有8位战友持续打卡中。
逻辑小组也是非常不容易，当时为了能够有一个好的学习计划，我们还找到溜达老师，进而从兄弟班级拿来一个非常详细的学习计划，一直进行到现在，目前逻辑小组由木槿战友和钟敏战友负责，每周都会把学习成果展示在班级。
最后是视频号小组，有杨冲战友负责，已经完成了前期的理论课程，也就是教的部分，共8节。后面我们打算开始后面的练的过程。
总结：
小组运营方面：
之前没有太多经验，加上报名战友比较踊跃，导致人数很多，由于我们采用自愿原则，也没有押金形式的强运营，导致很多战友报名后最后都放弃，最终剩下很少的人继续践行，这个其实是没有考虑大家的时间精力，报名人员也对自己的预期过高。
未来要保护好还在践行的这些小火苗，鼓励他们继续践行下去，成为榜样，只要他们不断的展示不断地进步，会慢慢感染其他人再次参与进来。同时，我们也会不定期的搞一些活动，比如押金打卡，比如评比竞赛等形式，给小组注入一些活力。
班级运营上：
最初由于分班工作内容很多，因此我们三个班长是没有具体分工，这样大家齐上阵，很多艰巨任务都能解决，但耗费时间精力很多，也不可持续，只适合这种短期突击艰巨任务，长期来看还是要探索一条可持续的运营管理道路。
后来我们也认识到这些问题，于是班长开始进行分工，智景负责整体把控，我负责续费和小组运营，孟海负责销售，下面我们再配相应的班委和小组长写作。事实证明这是有效的，有了分工大家效率就搞起来，每个人都知道自己做什么，不过随着班级人数的增加，光有班长班委和少许的小组长仍旧不能满足需要，再加上未来面临分班，所以接下来我们的一块重点是培养后备人才。
当然，这次最好的消息就是未来班级的管理有了标准化流程（SOP）,我们就不用花更多时间去摸索，同时培养后备人才也有据可依，会大大提高班长们的运营管理效率。在新的一年，我也会配合运营组继续做好班级工作，吸取第一年的经验教训，在第二年更进一步。
最后，虽然工作中还有很多的不满意，做得不够好的地方，但然我们感到欣慰的是班级还是拿到过2次第一，一次第二的成绩，这是在运营组的领导的，智景班长，孟海班长我们3个的密切配合，以及陈雷雷，钟敏等各位班委的鼎力支持和各位组长志愿者的无私奉献下完成的，在此一并感谢。
目前我们也都蓄势待发，期待践行群的大爆发，我们也会尽快提高自己在运营方面的能力，跟上节奏，让践行群早日达到1万目标。