练习人: 徐新燕

首先有件事

弱溶剂跟单问题

你去做了

了解订单情况,为什么催单没有走,导致售后一直催

对于呈现的结果,你心里有感觉好与不好之分

不好

识别出心里衡量好与不好的标准是什么

催单的没有起到重视的效果

这个标准是否符合【这个事】本身的客观规律

不符合

符合的是什么

跟单也去催了,也把订单找出来给团队去做了


不符合的是什么

    团队由于积压的太多,导致订单即使拿出来也做不出来,所以即使催单也起不到想要的标准

看到不符合的部分之后,你对自己做事的不满意是否下降?

你是否知道了这件事做好的规律是什么?

弱溶剂订单积压,只能解决现有积压的问题,才能彻底解决跟单催不走得问题

你在什么阶段,你付出了多少有效行动呢?

只看到了订单积压的情况,具体不了解团队里面实际发生了什么原因,感觉团队不配合跟单,催的订单都不能正常的发货,导致换顺丰的订单也多



首先有件事

一个水浆二百件的订单加急接,需要发高铁,高铁湖南不能发,23号不能到这个顾客就不定了

你去做了

了解客服情况,这个订单是顾客已经接了还是没接,不能发高铁是不是可以发顺丰,水浆不能做是不是可以换热转移

对于呈现的结果,你心里有感觉好与不好之分

不好

识别出心里衡量好与不好的标准是什么

团队说做不出来需要22号才能做完

这个标准是否符合【这个事】本身的客观规律

不符合

符合的是什么

团队在订单的情况下已经预算出来这个订单的制作时间

不符合的是什么

因为这个订单是四处位置,团队还有其他的订单需要加急,这个订单做出来只能加班或者把其他订单延迟一下

   

看到不符合的部分之后,你对自己做事的不满意是否下降?

你是否知道了这件事做好的规律是什么?

团队是不是订单已经不能接这个订单,针对团队的情况去判定是不是可以采取其它方案

你在什么阶段,你付出了多少有效行动呢?

1.对于团队我不知道他们一天可以生产多少订单,只是一直在想这个订单不能不接,毕竟件数比较多

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