为什么我们的行为总被别人左右?

 

      在这个世界上每天都有千奇百怪的事情发生。

        本来打算亏本甩卖滞销的首饰,因老板字迹潦草,雇员把1/2当成了2,所有的首饰却按照原价的两倍价格都卖光了,这,是怎么回事儿?雌火鸡和臭鼬本是天敌,但是当外形是臭鼬的充气玩具,能发出火鸡宝宝的“叽叽”声时,竟遭到火鸡妈妈的热烈拥抱,这,是怎么回事?手头拮据的你本只想买一套西装,却不曾想最后在配饰上花的钱比西装还多,这,是怎么回事儿?回想一下,是不是还有更多的场景,在我们的身边经常发生?

        如果想找到以上问题的答案,那么就请翻开这本西奥迪尼风靡全球20年,当今社会心理学最畅销的巨著《影响力》。不仅能够帮助我们找到问题的根源,还能给予我们一系列影响力武器,让我们走出困惑,武装自己,摆脱无意识的束缚,减少充当影响过程的“受害者”频率。

        在本书中作者从我们日常生活中经常遭遇的互惠,承诺和一致,社会认同,喜好,权威,稀缺这6大原则进行了深度剖析,从心理基础,应用和对策,结合案例深入浅出的说明了这6个影响力武器对我们造成的影响。

一,互惠

每一笔债都还得干干净净,就好像上帝他老人家是债主。一一 爱默生

这是我们身边最有效的影响力武器之一。这条原理说,要是人家给了我们什么好处,我们应当尽量回报。心理基础是负债感和感恩图报。基于这种原则的行为,在外交,宗教,政治和商业上屡见不鲜。

主要表现特征是给予,索取,再索取。

互惠原理可触发,不对等交换,因为亏欠感让人觉得很不舒服。而违背互惠原理,接受不试图回报他人善举的人,是不受社会群体欢迎的。

在现实生活中,我们要分清敌友并积极抵抗,避免互惠原理的影响,因为善意自然应当以善意回报,可是对销售策略却没有这个必要了。因为恩惠要用恩惠来回报,诡计则不必回报。

二,承诺和一致。

一开始就拒绝,比最后反悔要容易。

                      一一达芬奇

人人都有一种言行一致的愿望。承诺一致原理对人的行为有着强大的指导作用。言行一致的欲望成为行为的重要驱动力。

承诺和一致的心理基础是要与我们过去的所作所为保持一致。因为信仰言语和行为前后不一的人会被看成是脑筋混乱,表里不一,甚至精神有毛病。另一方面言行高度一致大多跟个性坚强,智力出众挂钩,它是逻辑性,稳定性和诚实感的核心。同时,行为是确定一个人自身信仰价值观和态度的主要信息源。

        人们一定要摆脱承诺一致的束缚,用习惯的力量自我逃避。

三,社会认同。

在人人想法都差不多的地方,没人会想的太多。一一 沃尔特.李普曼

在判断何为正确时,我们会根据别人的意见形式。我们对社会认同的反应方式完全是无意识的条件反射似的,这样一来,由于偏颇甚至伪造的证据,也能够愚弄我们。

根据希奥迪尼对芝加哥邪教研究表明,在我们不确定、情况不明或含糊不清、意外性太大的时候,我们最有可能觉得别人的行为是正确的,因此,很多时候人们更容易陷入到多元无知效应当中。

四,喜好

辩护律师的主要任务就是让陪审团喜欢他的客户。一一 克拉伦斯.达罗

喜好是特百惠聚会经常使用的顺从工具之一。

我们在与人交往中总带着喜爱偏好。 比如自动给长得好看的人添加一些有才华,善良,诚实等正面特点。对于我们在观点个性背景还是生活方式有相似之处的人,我们总是喜欢得多一些。人们也因此了解了关联园里的奥秘,让自己更积极的事情联系起来,跟消极的事情保持距离。

五,权威

跟着权威走。

            一一维吉尔

很多时候人们会屈从于权威高压的力量,也会有盲目服从权威人士的行为,只要有正统的权威说了话,其他本来应该考虑的事情就变得不相关了。如此一来,头衔也成为了权威的代表,就会比当事人的本质更能影响他人的行为。除了能让陌生人表现得更公顺,还能让有头衔的人在旁人眼里显得更高大。

六,稀缺

不管是什么东西,只要你晓得会失去它,自然就会爱上它了。一一 切斯特顿

物以稀为贵,机会越少见,价值似乎就越高。对失去某种东西的恐惧,似乎要比获得同一物品的渴望,更能激发人们的行动力。假如瑕疵把一件东西变得稀缺了,垃圾也能化身成值钱的宝贝。

很多时候我们是根据获得一样东西的难易程度来判断它的质量的。也因此给了我们一个方法,想让信息变得更宝贵,不一定非要封杀他,只要把它弄成稀缺就行了。

我们要战胜这种心理,就要牢记,稀缺的东西并不因为难以弄到手,就会变得更好吃,更好听,更好看,更好用。

如果我们想在今后对自己的生活有更多的掌控感,不再盲从,增加自主性,那么学习和了解这6个原理必不可少。否则我们将陷入被他人影响左右的境地,而无法自拔。

当今社会,每个人都渴望成功,渴望做自己。要成功必须要有影响力,而拥有影响力的前提,就是做到少被他人影响,不被他人左右,相信读完《 影响力》这本书,透析6种心理原理,一定会有这方面的收获。



         

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