HR遇到不愿利益分享的业务领导怎么办？-104-90-37-934

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粉丝群里有个粉丝M发出了这样的求助：“大家好，咨询个问题，我们公司有两大事业部，都有研发人员，本来计划21年都用项目考核方式激励研发人员，年初方案都通过了，现在有一方已经在做项目考核了，另外一个事业部无论如何都不想要用项目考核方式让项目奖金直接与员工在项目中的表现挂钩，想要模糊化处理，他的理由是项目考核方案不合适，坚持用绩效考核的方式去激励员工（目前我们公司绩效考核只是部门为了分钱）；但是老板希望用项目考核方式去激励大家，实现员工多劳多得，公司层面及时完成项目交付；人力资源部目前没办法推进此项工作，用人部门不配合，这种时候用什么方式去解决这个问题，求助各位帮忙。”

一个粉丝回复：“无解”

我的回复是这样的：“直接跟那个不愿意进行的事业部召开“项目考核制度”全体培训会——直接跟全体员工说，这是一个多劳多得的方案，原来的是一个不知道大家干多少、分多少的方案，问大家愿用哪一个？当场举手表决，如果超过60%同意，那这个就没有问题，签到留存好、表决记录留存好——个别人妄图螳臂当车直接让他里子、面子都没有！”

粉丝M：“问题是我们老板他是希望项目奖金考核方式，但是他跟这位领导是同学，所以他碍于情面，当面又不说。”

我：“人力来当这个坏人呗，人力提方案，然后问老板这样做行不行，老板肯定说行，那就人力装傻往前推~”

粉丝M：“我们已经跟研发部门的负责人沟通了好多次了，他就是坚持他的原则，说什么也听不进去，而且推翻了年初定的方案。”

我：“老板定的方案，不是他想推翻就推翻的，人力在这件事上不能退让。”

粉丝M：“谢谢萌姐，萌姐的办法确实是一个可行、有效的办法，我们下周按照这个思路推进。”

这个案例其实很明显，M的老板是看到了分配中的弊端，绩效考核的结果跟项目奖金联动效果肯定大大优于原来的方案，这样做的直接结果就是激励每个项目里的员工的工作表现——因为每个人的绩效结果都会直接与项目奖金相关。总体上说，M的老板还是愿意分享的，通过这种方式激励参与项目的每个员工多劳多得。

对于原来的绩效考核方案来说，年初以及现在在做的工作实际上都是对原有绩效考核方案的变革，是变革就会遇到阻力，只是M没想到阻力来自于一个事业部的老大。这个事业部的老大有两重身份，一重身份是老板的同学，他反对的真实原因很简单——就是不愿意跟员工分享项目奖金。原来的方式是谁干多少不知道、谁分多少无依据，分多分少是一个“黑箱”，某些领导可操作空间很大。而拟推行的方案是奖金分配直接与项目绩效考核相关，现在是另一个事业部已经推行新考核方案，而另一个想用老方案——不管怎么说，HR都不能允许在组织中出现这种“拉抽屉”、“捂盖子”的操作。

我给到的解决方案实际上是绕过了反对改革的事业部领导，只要是新制度合法拟定并合法公告，那新制度就在组织中有合法性，谁再说新制度有问题，到那时就“反对无效”。

HR的工作有很多时候是需要唱“黑脸”的，在本案例中，老板虽然看上去对于那位合伙人抹不开面子，但是老板内心还是要把一碗水端平——两个事业部都要开展绩效改革的，只不过老板的态度需要HR的坚决推行改革来体现。

本案例，HR出面当黑脸的好处：

1、可以合理合法地绕过“反对者”，让绩效考核改革按照法定程序来推行；

2、老板和有反对意见的事业部领导之间的私人感情不会受影响；

3、让公司员工都看到希望、看到公司内的正能量——这是最关键的。

M很幸运遇到这样愿意分享的老板，这样的老板需要被帮助，困难需要用智慧来化解，加油！