制慧权：文创园如何产业化

【策划手记】11月17日上午，应首钢基金邀请，随有关领导考察参观了首钢园，最直接的感受：首钢园的开发是“石头开花，马长角”，是百年、千年难遇的机会，企业要做强做大，除了天时地利人和，最根本的就是企业家愿意去转变观念。

其实，首钢园的角长在哪里我们还不知道，但首钢园愿意思考，愿意改变，愿意在破题，能够落地就有可能。

文创园的产业化应当作为系统工程来抓。

就系统整体性而言，把每一个项目都看成整体，把其组成部分看成是这个整体的有机组合的要素，发挥系统的整体功能和整体效益；

就系统的层次性而言，每一个项目或企业又是其上一级系统的一个组成要素，“跳出项目做项目”完善清晰的层次结构为项目自身即与外部环境的联动提供了稳定性和持续性。

回顾近20年来我们参与商务策划的历程，我感到十分庆幸：面对今天的变局，我们的客户基本上没有出现运营无以为继的窘境。根本原因在于，我们一直为客户提供的是符合文化产业本性和规律的“玩法”。

在此，我们要深深感谢当今这个时代，是它开拓了长袖善舞的空间，使我们这家有幸植根于中国本土的品牌文化策划机构既成了文化的旁观者，又成了文化的介入者：旁观赋予了我们超脱而独立的战略眼光，在五彩纷呈的时空体验中，滋养我们对文化的领悟；而对诸多实战项目的直接介入，使得我们有机会进入各种文化细胞，去了解它们的构造，破析它们的DNA密码。

由此我们深知，文化产业的精妙之处在于虚实之间，它必须有恰当的战略，有具体的行动方案，有完美的资源整合艺术和技巧，仅仅有一厢情愿的热情是玩不动文化的。

 

用制慧权的话来说就是“纵横官、产、学，打通学、术、道”。这句话听起来口气很大，但确实是一个合格的品牌战略策划机构对自己的要求。

术是实践，是知其然，解决客户当下需要的；学是理论，是知其所以然，解决理论上可行的，很难说是学重要还是术重要。实际工作中我们可能从“学”开始,也可能从“术”开始，但真正困难的是在学与术之间形成互动。

拿我们自身的探索来说首先是从学到术，首先去经受市场的考验，用产品文创化、品牌IP化、场景文旅化等理念去指导“术”的实践；当我们把这些实践变成《牡丹口红》、《荷包口红》、《千里江山口红》等故宫口红系列，以及《故宫六雅一境一香》故宫香水系列等作品的时候，以及小罐茶超级工厂的文旅化实际上是向“学”回归。

 

对于百年来西风东渐的中国来说，重估自身文化和思想的价值，并以此作为全球竞争的支点成为我们不容回避的命题。

首钢工业遗存文化创意产业园的研究和开发是一个发现规律的过程，更是一个承认规律的过程。发现规律并不容易，承认规律则更难。