第二曲线创新-读书笔记3

1.“组合创新”与“还原论”具有高度的同构性，它需要两个步骤：a.拆解基本要素；b.将旧要素进行重新整合。任何经济结构都可以拆解为产品、技术、市场、资源、组织这5个基本要素，将这些旧要素进行重新整合为“组合创新”。e.g.艾隆.马斯克就是一个应用还原论拆解基本要素的大师级人物。

2.第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，即一层层拨开事物表象，看到里面本质，再从本质一层层往上走。

3.企业需要组合要素越少越好，尽量用最少的基本要素满足生存所需。依存条件的机制情况是：单一要素。反之如果企业需要的依存条件越多，则意味着他的抗风险能力越差。这里面暗含自然界的一个基本规律：最小作用量原理。

4.现代社会在任何经济结构，都离不开供给（技术、产品）、需求（客户、用户）和连接（平台、组织）三个层面。某一单一要素发生了10倍速变化，就标志着这条曲线即将产生“破局点”。

5.企业取胜的关键在于“单一要素最大化”，即企业应聚焦第一曲线的一个核心要素，将其生长为第二曲线的全部。在商业世界，取胜的系统在最大化或最小化的一个或几个变量上，走到了近乎荒谬的极端。初创公司更应要单要素最大化，参考《精益创业》。即聚焦在产品的一项功能上，把它放大为一个整体。复杂并不意味着成功，聚焦单一要素并将其做到极致，击穿阈值。乔布斯的成功归纳为一点：简洁。

6.战略最基本的理念是：以己之长攻人之短。

7.创新增长是围绕关键单一要素，组合其他要素，形成战略杠杆模型。战略杠杆的4个1：真北目标-长线的一；创新红利-10倍速的一；战略支点-不变的一；核心能力-舍九取一。（e.g.亚马逊在pc时代，在互联网2000%增长下，以用户体验三原则做杠杆，以客户中心为支点，撬动自由现金流的目标。在移动互联网时代，在企业数字化智能化的前提下，以开放的平台为杠杆，以客户为中心做支点，撬动自由现金流的目标。）如果不能找到“简一律”中那个一，再多的分析也仅仅是在现象层面的分类归堆而已。

8.战略就是在竞争中做出取舍，战略的本质就是选择不做什么。所谓取舍，就是在对对之间选择最适合自己的那一个。只有面对两难选择，放弃一个选择一个，留下来的才叫核心能力。

9.与其被别人颠覆，不如被自己颠覆。

10.战略杠杆模型，既是用于开拓新的第二曲线，也适用于既有的第一曲线的持续性创新；不仅适用于大公司，也适用于初创公司设计增长战略。