盟城联动工作法

盟城是中原油田对外单位迎检的窗口,每年蒙城居民管理区迎接检查的次数达60次左右。在每次的迎检工作中，不断的总结经验，总结出联动工作法的具体做法。

一是加强组织领导，统筹安排部署 。为了确保蒙城管理区每次工作的顺利进行 ，特别是对外的迎检工作，每次都是油田重要迎检单位。而且总是时间急，任务紧。区领导明确分工，合理安排。每个人都知道具体的时间，自己具体要做什么，不打乱仗。引导居民一起做好蒙城管理区的各项工作。

二是利用现代媒体，提高工作效率。蒙城管理区的每名员工每天同时上,飞秋,微信,QQ等各种通讯工具进行工作交流。能够节约通讯费用，并在最短时间内信息传达到每个人,形成固定的工作制度，达到联动效应,提高工作效率。

三是充分激发员工的主动性。蒙城管理区的每一名员工都有各自承包的离退休支部,每一名员工对办公楼上的每一个区域都有承包的卫生区。每一次迎检任务来临之前,每名员工先各自打扫承包的卫生区,然后再到各自承包的区域进行巡视。保证蒙城居民管理区的每一个区域都有在职人员管理的覆盖。