互联网产品研发团队角色

本文主要介绍互联网产品研发团队的主要角色及其职责内容。

如果把做互联网产品比喻成搭建筑，搭建筑会有以下几种角色：

老板 - 老板

项目负责人 - 项目经理

无 - 产品经理

室内设计师 - 交互设计师

外观设计师 - 视觉设计师

质检 - 测试工程师

结构设计师 - 架构师（偏工程方向）

技术人员 - 程序员、运维、DBA等

（以上比喻可能有不恰当之处，纯粹是为了读者更好的理解）

 老板：创始人、股东委派的CEO、CTO、CXO。

 项目经理：包工头，一般不会参与搬砖砌瓦。注重项目的时间进度，工作重心在于协调多方资源。一般原先是产品经理、技术人员。简称：项管。

产品经理：互联网产品团队中才有的角色。产品经理介于多种传统的设计师之间。产品经理与视觉设计师、交互设计师密切沟通，共同完成产品的展现、使用流程等。注重产品的视觉、交互、用户体验，追求产品的简单易用，直击用户痛点。工作的表现形式一般为产品原型。在没有项管的情况下，通常会贯穿产品研发的整个周期，充当项管角色。

 交互设计师：室内设计师主要负责建筑内在的呈现形式，关心人看到建筑、走到建筑里是一种什么样的感觉。所以交互设计师主要负责用户与产品的交互形式，更注重交互，经常需要与前端工程师交流。工作的表现形式为交互稿。

视觉设计师：外观设计师主要负责建筑的视觉层面展现。所以视觉设计师主要负责产品的展现形式，更注重最终的视觉效果。工作的表现形式为视觉稿。

测试工程师：测试就是传统的质检部门，他们的主要职责是，只有达到质量标准的产品才能推向市场。

 架构师：建筑结构设计师需要考虑面积、材料（用量、材质、受力）、承重、水电接入等方方面面。架构师需要考虑服务器，基础设施（软硬件）、分流、解耦、监控、告警、扩容等。架构师通常原先是技术人员。

 技术人员：互联网产品需要很多的程序员，正如搭建筑需要很多的技术工种，如木工、电工、油漆工、管道工、泥瓦匠等。不同的是，木工的作品一般人摸看得懂、摸得到，而大多情况下，技术人员的工作表现形式是代码。

    互联网产品团队中，每个角色都非常的重要。他们各司其职，相辅相成，共同完成产品的设计与研发。

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