有哥答团队管理问答一则(7-30更195)

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67/365,7.30日 星期2

如果团队里有一个和大老板私交甚密,但又是刺头且业务能力差的人,作为团队的负责人你会怎么办?

有答:与大老板私交甚密,如何确定的?他自己宣传的还是团队成员观察到的?刺头我的理解是指不按团队规则做事的人,团队都有规章制度是显性的,如果违反了,该罚罚;如果是潜规则,这个处理就要有艺术性了。业务能力差要分析一下是哪方面差了,他总应该有相对明显的特长吧,如果与大老板真是私交很好,还非亲非故的话,交际能力也该是优秀的,那是不是我们团队没有他的用武之地呢?我现在的原则,成年人自己负责努力提升,团队只负责发现人才与运用人才,专业持续性的培养人才是大公司的事。[偷笑]实话,不要用石头砸我哈

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