办公心法：任务快速分解法

任务快速分解法

工作任务摆在眼前，方法如何，其实才是关键。我觉得首先要分主次。这个分类至关重要，可以从几个维度进行考量。

1. 紧急程度。任务的急迫程度是第一位考量的，即便只是报个数据，报个参会名单什么的琐事，但如果不及时处理，就会变成一个负担，所以必须马上落实。

2. 难易程度。几分钟能搞定的简单反馈工作和花一段时间组织一个团队做出的调研报告当然不能同日而语，难易的程度决定了工作预留时间的多少，时间分配必然也要有所倾斜。

3. 重要程度。这个之所以放在第三位，因为在遇到任务时，有时并不能一下子判断出有多重要，而重要与否关键还是在后续资源的分配上面。