关于K12

教育机构的运营，或者说一位合格的企业主到底应该做什么，才能让机构保持在可持续盈利的状态？

1.机构运营实际上始终在做两件事情，一是定规则，二是定标准；

2.机构能不能盈利，重点看三个维度，项目、选址、投资总额的控制；

3.运营人员一直都是围绕“优化和平衡”在开展工作；

4.所有的行为和决定，都必须要能找到“依据”，而且这种依据最好是标化的数据；

5.回归到最简单的状态，常识最重要，但往往最容易被人们所忽略；

6.教育机构的运营，到底在做什么事情？总结一下：通过对整个各个岗位工作流程的梳理，明确所有人的岗位职能，并加以量化标准；同时掌握每个岗位上的关键节点，以及与整个体系中其他岗位的关联点，运用自身的经验、能力、框架和标准进行优化平衡，最终借助薪酬和考核等实际利益指标，来激活组织和人员的动力，使得人尽其才，地尽其利的达到个人为组织创造价值，组织对价值进行合理分配的最佳状态。

7.如果其他的都没有看明白，那么，看明白了第6点也行，理解通了的话，你就知道你要做的实际上就是：定规则、定标准、盯目标、管过程，而不是做！事！情！