初识OYO

1、OYO是什么?

平台战略,除了滴滴,ofo等信息类平台,

还有品牌类的平台;

资源类平台(统一采购);

能力共享的平台(管理,营销等);

用互联网的思维来创建 品牌类 平台,也可以这么快。

也可以快速的轻量的建立其一个品牌,虽然未来未可知,

但是其模式还是值得深入研究的。

2 OYO的核心是什么?

解决的的问题

缺少质量,安全,品牌,管理,渠道,效率等;

规模小,资源有限,没有优势;

非专业的,低效的重复的劳动(管理,营销,物料等);

不符合专业的连锁酒店,无论是规模,还是能够投入的资金都不合当下连锁店的要求;

3、模式、策略

终端整合

统一的形象,当数量巨大之后,形成规模优势,这本身就是影响力;

这些终端酒店,因为地域的关系,虽然是同类的公司,但不存在直接的竞争关系,

可以通过资源平台,能力平台来增强单个终端的能力,提升竞争力;

相对于同地域内的非连锁的酒店,就具有一定的竞争优势了。

管理能力共享

专业的管理能力共享,终端接受和输入管理理念。

通过管理的分享,输出,提供终端的服务质量;

成本优势

大量的终端,集中采购,物料上具有一定的成本优势。

提供统一营销的平台,降低营销成本

降维打击

降低连锁的门槛,费用;不是用加盟费,押金等来绑定公司,

只有通过实在的效果来绑定,持续加盟。

对终端简单了,对平台提除了更高的要求。

4、OYO模式的衍生行业

服务业的品牌建立,可能的机会,领域,还有那些呢?

- 酒店

oyo

- 餐饮

早餐店,统一安全标准;

快餐店

- 农产品

统一品牌,包装; 质量;核心的东西是什么?

- 零售?

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