2019-12-08

小微，小恩，周日好，

我们按照计划，进入企业盈利关键点-全面预算管理的学习，

这本书很有魅力

注意，理想很美好，现实很骨感；预算管理有可能是“祸根、最低绩效、最低指标”，杰克*韦尔奇，预算管理大师，就这样恨恨地说；预算管理，如果作为单个项目，或为了预算而预算，失败的可能性是很高的；确实，我们强调，对复杂问题，要争取足够的时间和空间；但是，预算管理，在执行之初，预定下的就是一口气呵成一整套组合拳的使命；

所以书上说：预算管理作为一个体系，把公司的战略、目标、计划、运营、绩效等各个环节都整合进来了，其实是公司层面的一个系统工程...（管理和协调上是个重点...）

预算纳入一个体系管理，让预算成为好政策落地；

然而，预算是个政治问题，生产、研发等部门，需要改变思想，配合工作，需要人心齐，有执行力量；然后还是个技术问题，面对业务的变化、人员执行的水平参差不齐、预算机制本身的特点缺点，不可测的因素比较大；

请学习第一章的10个案例，从政治、业务特点、人员水平、预算机制几个方面，总结从案例折射出的“好预算怎么做”的感触性总结；

目标：感性分析好预算可能要解决哪些阻力；