小城超市兴衰记

      昨天下班听同事说当地某林超市最近要关门了，我有一点吃惊，听他讲离关店截止日期还有一周，很多人看到通知后都去抢购商品。不少货架上的商品纷纷大打折扣，他买了一些食用油确实比平日价格低挺多。在得知超市要闭店的通知后，人们突然才想起已经很久没有去这家超市了，不少人知情后都去超市在看一看再逛一逛，就像超市通知上说，这家店开业至今19年，陪伴了两代人成长，如今闭店告别，道出一点伤感和无奈。

      某林超市在我们这是大型连锁超市，其在十几年前生意蒸蒸日上、门庭若市，成了一代人的回忆，如今闭店更让人想起市场竞争是真的不讲感情，在市场上永远是优胜劣汰强者恒强。

      某林公司其在全市多家连锁超市，还有单独的商业商场，虽然这家门店关闭了，其在市中心的几家超市还是继续营业。某林超市还好，关闭这一门店还有几家连锁，除此之外还有一家开业十几年的当地连锁超市某通超市更可怜，在两年前就已经，不断缩减规模，逐渐关闭门店，直到只剩下某大型小区门面下的一家地下门店超市在营业。据说这个唯一留存的门店也是因为当时买下了地下一层门面，所以成本较低能够存活下来，其它区域的门店关闭四五个，这家超市真的可以称之为我们这里不少人的回忆。

      还记得2003年某通超市刚开业时候，比起太原的美特好等超市，门店面积只有其二十分之一大小，后来不断发展到2005以后不断开设分店发展到也有很大规模，许多门店都至少两层卖场，甚至还有家电专卖店、文体专营店等近十几家连锁商业体，鼎盛时候人们过年过节购物基本都在某通超市，当时也是生意兴隆客流如梭，货架上商品甚是齐全。然而市场总是不断变化，从2013年以后某通公司逐渐的家电专卖被当地更大的国美电器挤垮，文体店也渐渐消失，从2017年连锁超市逐渐关闭，因为当地新开业佳码超市、还有某林超市，导致竞争日趋激烈，新开的超市管理模式还有营销策略更加符合时代潮流，学习沃尔玛、永辉等超市管理模式，各种营销策略引导客源不断流向新开的超市，人们坊间常说某超市的菜真是太便宜了。就这样直到2018年某通超市所有门店关闭，只剩下最后一间在一小区的地下开的超市，之前人们办的会员卡也只能在这里消费。如今某林超市仿佛也是生意冷清，好几次进去有的楼层顾客明显不足，偶尔拐弯在某个货架后面能发现三三两两的顾客，直到不久前为人们熟知的2003年某林公司当时隆重开业的四层楼的大型超市关闭，着实让人感到唏嘘，还记得当时开业因为搞活动购物排队结账的队伍排十几米长，十几个结账窗口全开，自动扶梯上站的满满的，如今确是人去楼空。

与此形成鲜明对比的是大型连锁超市的火爆，大润发、永辉等超市可以说是人气十足，一到周末更是爆满，营业场面热火朝天，大家排着长长的队伍，还有自动结账收银系统，刷脸购物等新科技，卖场营销策略也是层出不穷，叫卖声不绝于耳，生意很是红火。

让我感到特别的一点就是，如今很多商业不断发展，市场竞争优胜劣汰甚至可以说是弱肉强食，十几年前过去很多当地商业体发展的竞争者基本都是本地经济体，当地的这些大佬在争夺市场。随着全球化和移动互联网发现，经济不断转型升级，就拿超市来讲，本地一些称王的商业大佬，慢慢发现自己这片草地上出现了更大的竞争对手，这些竞争对手的实力更大，它们体量巨大、速度更快、不断拓展自己的领土，这些公司资金更雄厚，管理更科学、购物体验更佳，这些头目也许来自全国的大型连锁，甚至来自海外的公司，还有云端的降维打击包括线上京东、淘宝等等，甚至苏宁易购也不断发展生鲜业务家电水果一块上，所有的巨头都不断分刮着市场，天上地上竞争不可谓不激烈。

在市场竞争的大潮下，在时代发展的洪流下，传统的商业体像超市等都遭受着挑战，这也算是超市行业的迭代升级，面对激烈的竞争，只有那些注重人才培养、购物体验一流、老百姓口碑好、商品物美价廉、管理模式先进的门店才能长期生存下去，继续留在市场上，陪伴着一代代人们成长。