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最近在准备注册咨询工程师考试的时候，学到了SWOT分析法。
SWOT分别是指：
■ strength（优势）
■ weakness（劣势）
■ oppotunity（机会）
■ threat（威胁）
通过分析企业的优、劣势及企业面临的机会、威胁，来制定企业的发展战略。
也可以表示成四象限的模式：
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这种对两个维度、每个维度的两种状态进行组合，得到可能出现的四种状态的分析方法，除了用在较为专业的市场战略或企业战略外，在日常生活中也有的非常多的用途。比如：
■乔哈里视窗
乔哈里视窗是一种关于沟通的技巧和理论，它从“我”与“你”两个维度，将“我知”“我不知”“你知”“你不知”四种状态进行组合，得到了：
开放区、隐秘区、盲目区和未知区，四种沟通的状态。
通过对四种状态的识别，使得沟通的策略一下子变得明朗了：沟通应该尽可能的位于公开区，这样效果最好。
■四种才能观
人力资源管理专家玛利亚·迈耶斯，总结了人们对于才能的四种典型观点，画出了一张四象限图：
这个图中有两个维度，一个是“特有——普遍”维度，一个是“恒定——发展”维度，组合出了关于才能的4中观点“天才说”“选优培优”“人皆有优势”“人的才能皆可成长”。
如果你对人的才能持有“天才说”，那么生活中遇到挫折时，不免就会认为“那不是我擅长的”“我就是没天赋，做不好”，久而久之，思维可能就会慢慢僵化了。
如果你认为“人的才能皆可成长”，那么你就会以更积极的态度、方法去培养自己的才能，发掘自己的潜力，即便某些方面“天赋”并不突出，可能也会慢慢变成自己的强项了。
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“L先生说”最近推送的一篇文章里，提出了用“431方法”克服焦虑，把我们每天接触到的信息，按照“兴趣”和“系统性”两个维度进行划分，将信息分成了“资料”“方法”“噪音”“想法”四类。
显然，“方法”才是我们最终追求的，那么：
对于“资料”，应该将其系统化，使之变成“方法”；
对于“想法”，应该通过联想、假设、搜索等使之变成“方法”；
对于“噪音”，比如明星动向、社交动态等，应该学会舍弃，免得大脑被大量“噪音”占据。
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李笑来老师，也是运用二维矩阵分析的高手，他把这种方法叫做“二分法”，在他的书里有大量的运用这种方法的例子。
■关于“正确”的价值分析
通过分析，识别“正确”的价值：
如果你是正确的，同时别人也是正确的，那这个“正确”其实并没有多大价值；
如果你是错误的，而别人都是正确的，那就非常糟糕了；
如果你是正确的，而别人都是错误的，那这个“正确”就具有很大的价值，能够指导你做领先的事。
■“有用”“有趣”分析
大家都想做“有用又有趣”的事情，可是这种概率比较小；大部分人都是在做“有用但无趣”或者“有趣但无用”的事。
如果你正在做“无用又无趣”的事情，比如吸烟，那么你就应该警惕了，要少让这种事情影响你。
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通过分析“二维矩阵法”的几个例子，可能看出这种方法主要有3个优点：
1、拓展维度
有意识地运用“二维矩阵法”，可以拓展自己思考的维度，让你的思维从“一根筋”变成“两头堵”。
比如，许多人可能喜欢刷微博、刷朋友圈，每天在这方面花许多时间，这可能就是仅仅考虑了兴趣，而没有考虑系统性，导致大量的时间花费在了“噪音”上。
2、识别状态
通过两个维度的组合，可以得到四种状态，可以更有效的帮助我们分析问题。
比如，如果原来跟别人沟通总是效果不好，就可以对照“乔哈里视窗”来分析，是不是自己与其他人的沟通没有处于“公开区”？
3、制定方法
拓展维度、识别状态往往需要进行大量的思考分析工作，状态识别完成之后，通常应对的方法也就明朗了。
比如，如果你发现自己大量的时间浪费在“噪音”上，那么就需要有意识的摒弃噪音，提升自己接触信息的系统性。
其实“二维矩阵法”也还可以继续升维，变成“2×3”“3×3”的矩阵，甚至更多维矩阵。但是维度越多，识别出的状态也越多，各状态之间可能就会有交叉，而且重点也不突出，应对策略也会变得不明显。
希望这个简单的“二维矩阵法”，能够在工作和生活上，帮助大家进行思考。