执行力赋能——管理者如何激发个体自驱力（一）

01管理困境：

随着95后、00后的新职场人逐渐进入职场，一些全新的管理难题出现在企业中。在和众多企业管理者对此问题进行讨论时，我们发现了很多共性的问题，来看看你的企业，是不是也中招了？

现象一

制定好了标准，安排好了步骤，解释好了细节，但执行起来就是无法令人满意

现象二

不管工作做没做完，就盯着什么时间下班；不关注创造了多少价值，只关注能拿多少薪资

现象三

不关心如何解决，只关心谁对谁错；提点意见就拍桌子，一言不合就闹辞职

现象四

一心去做“要我干”，不去思考“我要干”；百分之百服从，百分之零创新

这些问题，究其根源，还是在于传统管理理念的迭代，用老一套的管理理念来管理新职场人，就好比父辈用他们的教育理念来管束青春期的我们，能听进去就不错了，没有几个人愿意照做的！

02管理逻辑：

传统意义上的管理强调无条件服从的执行力，是一种“严格要求”的管理思想，但是要注意：人们不会在被动的情况下，无条件的服从于某一个人或者组织。人们只会无条件的服从于自己内心的追求（参考马斯洛需求层次）。

因此，在破局管理困境时，要求领导者建立：组织与员工的“共同追求”，实现组织愿景、使命、价值观、文化理念与员工的价值追求相互吻合，并营造良好的文化氛围和创建人性化的机制，以此激发员工的自我创造力，从而提升执行力。

而这个过程，就是赋能执行力的管理思维。其根本目的在于：激发个体自驱力，这就相当于火车与动车的区别：

发现了原因，找到了原理，那么应该如何激发个体的自驱力呢？