对你和你的直接报告来说，什么才是好的1:1？
1:1是员工和他们的经理之间的专门会议时间，用于集中讨论。这些时间之所以如此重要，是因为他们需要建立联系和清晰度，并提供辅导（必要时）。他们是战略和公司目标执行之间的粘合剂的一部分。
鉴于我们快节奏的环境，我们很少放慢脚步，真正地与对方沟通。1:1是一个强大的时间来交换反馈，重新设定优先事项，了解并提供重要的背景，审查阻碍因素，并提供思想伙伴关系。1:1是发展、生产力、问责制、联系和可持续性的基石。
目录
1 拥有1:1的最佳做法是什么？
2 在你的下一个1:1中尝试的问题
2.1 开始谈话
2.2 实现目标的进展，重新设定优先事项，以及表面上的障碍
2.3 对幸福感进行检查
2.4 交流反馈
2.5 推动清晰化
2.6 支持成长和反思
2.7 在接下来的步骤上保持一致
拥有1:1的最佳做法是什么？
1:1的最佳做法是你和你的员工都同意并承诺的做法。与你的直接报告合作设计你的1:1，以获得会议的最大收益。
这里有几个关于1:1礼仪的提示，请牢记：
安排一个经常性的时间，每周至少30分钟或每两周60分钟。
尽可能少使用技术。使用笔记本来做笔记。
当你或员工在远程时，通过视频会面。
不要取消。如果你不得不取消，一定要重新安排时间。
通过制定议程，与你的直接报告在时间上保持一致的期望。这些议程项目可能包括。
个人报到
交流反馈
目标的进展
重新确定优先事项
提出任何阻碍因素
职业对话
分享重要的背景
让你的直接报告推动议程，并在一个共享文件中记录行动项目和反馈。
作为经理，你的工作是倾听、提问、提供反馈和分享见解。
牢记这些会议中的权力差异也很重要。作为经理，你处于上位，这意味着你要承担更多的责任，了解你的角色如何影响这些对话。
你怎样才能确保你的直接报告感到安全和被倾听？在哪些方面你可能需要利用你的地位来为他们辩护？
在你的下一个1:1中尝试的问题
需要为某些议程项目提出问题的跳板吗？这里有一些经过验证的问题，可以让你在对话的各个部分开始。
开始谈话
你今天好吗？
以1-10为单位，你的情况如何？是什么原因造成的？
你这周的亮点是什么？低光？
我们怎样才能充分利用今天的相处时间？
实现目标的进展，重新设定优先事项，以及表面上的障碍
与你的目标有关–什么进展顺利？哪些方面可以做得更好？
你的优先事项和期望如何能更明确？
你在哪里受阻、受困或受到挑战？
对幸福感进行检查
你在哪方面表现得很好？哪些工作会使你失去活力？
你对你目前的工作量感觉如何？
哪些方面需要改变，才能让你感觉到最好的自己？
交流反馈
你最近收集了哪些反馈？有哪些主题？
你希望在哪些方面得到更多的反馈？
什么是我可以做得更多或不同的事情？
你没有说什么，分享一下会有帮助？
你在说什么，而我没有听到或看到？
推动清晰化
什么是我不知道，但应该知道的？
你觉得哪里需要我提供更多信息？
你希望哪些举措或决定更加清晰？
支持成长和反思
你想在哪里成长？
你想收集哪些技能？
你想更多地发挥哪些优势？
你最近在哪里让自己感到惊讶？
你在实现个人成长目标方面的进展如何？
在接下来的步骤上保持一致
在我们下一次1对1之前，你想完成什么？
你需要从我这里得到什么以获得成功？
虽然容易被忽视或半信半疑，但1:1是在个人层面上与团队建立更好关系的基石，这是你的组织中的许多人有一些最重要的会议的地方。你们在一起的时间的节奏和连续性，以及内容，关系到他们在组织中的经验和他们在组织中的潜在成长。