V读|要加快本地化步伐

V读|要加快本地化步伐√

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我们要加快本地化步伐，特别是要加快对本地员工的提拔。大家背井离乡地在海外奋斗，不会在这里定居50年，还是要有本地员工的支持的。服务肯定要首先本地化。我看爱立信的队伍，爱立信在委内瑞拉没有一个欧洲员工，全部是当地员工。问题是我们本地员工上来后，无法与总部沟通，这就是上层建筑出了问题，总部机关的落后状况要改变。我们以后一些老员工将来可以换回机关去做机关干部，把机关没有国际化经验的干部全部换到前线去，以前一些从国外回来工作没有安排妤，辞职走掉的员工，把他们请回来，促进机关的国际化。公司一定要挤进国际化轨道，财务已经是国际化了，接着供应链和GTS全部要国际化，而且要快速跑入国际化。（来源：《将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军》，2007）

今天看了《M传》的1947-1948年这一段。

这一段，最大的感受，就是战略前瞻性。关于这一段，不得不引用下M的名言：

马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该也只能说出个大的方向，不应该也不可能机械的规定时日。但我所说的中国革命高潮快要到来，决不是如有些人所谓“有来到之可能”那样完全没有行动意义的，可望而不可及的一种空的东西。它是站在地平线上遥望海中已经看得桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。 ——来自：http://cpc.people.com.cn/GB/85037/8332283.html

简而言之，就是“见事早”！

M在30年代十分艰苦、四处奔走的时候，能有眼光看到未来胜利之机，并为此持续奋斗，殊为不易，实为人雄。

任正非，在华为刚刚稳住脚跟，已经看到国际化的必然性，并为之做出具体安排，这也是人杰。

• 可以对本地化干部上岗设定一个提升指标，逐年提高，但不要太急，不要跑步就位。对于海外低端员工的招聘，则要予以严格把关。（来源：EMT纪要[2007]030号）

• 对于审计部、监控部、法务部等专业性强的部门，要少招学生，多引进外部资深人员和有成功经验的外籍人士，岗位至少可开放到二级部门正职。（来源：EMT纪要[2007]022号）

• 供应链、GTS要加快步伐，限期与国际接轨；积极引进具有国际视野的高端人才担任主管；供应链要引进日本、德国的高端人才做副总裁；审计要引入美国高端人才；2008年要努力做到各一级部门、地区部的ST（办公会议）都有外籍成员。（来源：EMT纪要[2008]013号）

做人，不可以吃着碗里瞧着锅里的，但做事，就要吃着碗里瞧着锅里的。

否则，下一顿在哪里？

今年新肺疫情肆虐，上半年就快过去，和很多企业朋友聊天，都在摇头，说日子难过。

不过，更多的朋友说，难过的是下半年。因为现在还有一些去年的订单撑着，下半年的单还没有接到，眼看全球都是紧缩消费过穷日子，没有消费哪来新订单？

所以真正考验，是下半年！这也是眼光问题。

不过，从规律上来讲，大疫情之后，经济一般都能再次振兴，这个是大规律。

但具体到每个行业，就是各自的罗生门了。

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✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。20200607创建。

※ Tag： #读书笔记 #任正非